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第二章  预算管理;第一节 理论综述;一、什么是预算管理 ----概念;一、什么是预算管理 --预算管理的核心----“全面”;一、什么是预算管理 --全面预算管理的意义;一、什么是预算管理 --企业全面预算管理方案;二、预算管理模式;二、预算管理模式 --初创期的企业预算管理模式----以资本预算为起点的预算管理模式;二、预算管理模式 --增长期的预算管理模式----以销售为起点的预算管理模式;二、预算管理模式 --市场成熟期的预算管理模式----以成本为起点的预算管理模式;二、预算管理模式 --衰退期的预算管理模式----以现金流量为起点的预算管理模式;三、预算的制定 --制定预算要万事俱备;三、预算的制定 --重要问题;谁有预算指标的决定权?;全面预算编制的内容;预算编制的出发点?;是否进行差异分析?;为什么调整预算目标?;第二节  山东华乐集团预算管理;一、山东华乐集团概况 --历史及业绩;二、山东华乐全面预算管理制度;二、山东华乐全面预算管理制度;二、山东华乐全面预算管理制度 --整体框架与特点;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算制度定位;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算实施目的;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算组织机构 ;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算体系 ;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算编制程序 ;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算控制与差异分析 ;二、山东华乐全面预算管理制度 --预算考评 ;三、山东华乐全面预算管理的运行;三、山东华乐全面预算管理的运行 --建立组织机构;三、山东华乐全面预算管理的运行 --制定利润目标;三、山东华乐全面预算管理的运行 --制定公司预算--采用综合预算编制方式 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --制定公司预算--预算细化 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --制定公司预算--一切费用预算从零开始。;三、山东华乐全面预算管理的运行 --制定公司预算--预留预算预备费。;三、山东华乐全面预算管理的运行 --预算控制--对销售环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --预算控制--对物资采购环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --预算控制--对生产环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --预算执行差异分析----分厂预算执行与差异分析 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --预算执行差异分析----部门预算差异分析 ;三、山东华乐全面预算管理的运行 --差异分析处理及奖惩措施;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评 --全面预算管理是系统管理;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评 --全面预算管理是战略管理;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评 --全面预算管理的内外环境;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评 --华乐全面预算管理制度的不足;注意与理论的区别

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