工程变更管理程序第十四版.docVIP

本程序受控发行在公司服务器，任何存储于其它介质的版本均为非受控版本。公司环境质量管理anagement Standard 本程序受控发行在公司服务器，任何存储于其它介质的版本均为非受控版本。 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 4页 FM-S1201-11-02 工程变更管理程序 Engineer Change Procedure 文件编号/Identifier: 文件版本/Edition : 目的/Purpose 明确公司变更管理的相关流程及职责，确保变更过程受控并有效执行，提高顾客满意度。 范围/Scope 本程序适用于公司供应商和客户提出的，以及内部发生的所有变更的管理。 术语与定义/Terminology and Definition 名称 定义 工程变更(EC) 是指由客户、供应商提出及公司内部发生的，在生产过程中，影响质量环境体系，或影响产品品质或稳定性的人、机、料、法、环境、环境管理物质、测量等各类因素的不同程度的变化 ECN 工程变更通知单 变化点（异常） 操作或工序发生“人、机、料、法、环”与往常不一致 。 职责/Responsibility 职责权限 变更类型 信息接收/提出，沟通、反馈以及跟踪 变更费用审核 组织内部报价，主导相关部门进行评审，并跟进和检查变更实施的结果 统计相关成品半成品原料包材 统计的物料的处理措施 按主导部门的要求参与变更评审及变更实施的确认，必要时包括客户及供方 变更过程的监视和确认 客户提出的新项目变更 市场部 技术 部 项目部 量产项目由PMC 新项目由项目部 项目部 相关部门（参与评审的部门至少应包括 PMC、生产、品管部，以保证生产计划的安排及变更后首次生产的跟进和确认） 新项目/质量部 量产项目/品管部 客户提出量产项目变更 市场部 工程部 市场部 供应商提出的变更 采购部 新项目/项目部 品管部 量产项目/工程部 内部提出的变更 提出部门 提出部门 提出部门 程序内容/Procedure 主要变更及管理级别一览表 请参照章节附件8.2 变更时机和费用 客户要求的变更 各部门收到变更信息时统一反馈给市场部，市场部接收客户的变更信息后，新项目的交项目部处理，已转工程的量产项目交工程部处理。 项目部/工程部核对客户给的资料是否充足（涉及到产品尺寸、形状变更的，客户要提供2D/3D图，并明确更改位置；涉及外观要求变更的，客户需提供实物外观样板）, 如果资料不充足时，项目工程师需将不足的资料汇总后反馈给市场部，市场部向客户索取相关资料。 待资料齐全后，项目部/工程部按附件8.2的要求，组织市场、PMC、物流、品管、仓管、生产部等相关部门，根据变更资料，对变更的可行性、风险、EC费用、变更所需时间等进行评估。涉及共用半成品的情况时，评估需覆盖该半成品对应的所有成品。 对客户设计、外观颜色、尺寸结构的变更，量产后包装变更、图纸更新、出货地点（标识/客户）等变更，项目部/工程部记录验证和评估的结果，并按下表将各部门的报价汇总成《变更产生费用汇总表》（-03）给技术部审批，审批需在接收客户完全的EC资料后3-15个工作日内完成。 序 费用名称 报价部门 备注 1 模具EC费用 模具部/采购部 自制模具由模具部报价，外发模具由采购部报价 2 电镀挂具EC费用 电镀部 非量产产品由项目部 3 喷涂治具/夹具EC费用 VM部 4 装配治具/工装 装配部 5 包装EC 项目部 6 调整产品价格 技术部 1,产品变更前后重量变化超过5%以上时适用 2,有装配的产品由装配工程部提供成本价格给到技术部，各生产部要判断是否需要调价 7 测量费/文件数据更新费用 项目部/工程部 新产品开发阶段产品由项目部报价，量产产品由工程部报价 8 管理费用 项目部/工程部 9 试模费用 项目部/工程部 10 试电费用 项目部/工程部 11 EC前物料处置费用 采购/技术/市场部 材料、半成品、成品报废或修改时适用 12 其他费用 项目部/工程部 新产品开发阶段产品由项目部报价，量产产品由工程部报价 项目部/工程部跟进技术部审批的结果给市场部，由市场部提交客户，跟进客户批核和下变更PO。所有客户要求的变更均需有变更PO，客户不下PO时，由市场部内部下PO。PO的要求与内部验证、评估的结果不一致时，市场部需协内部与客户达成一致。 外观变更过程中，实物样板与2D/3D图有冲突时，先向客户咨询，原则上以2D/3D图为准，2D、3D图有冲突时，原则上与3D图为准。 公司内部及供应商要求的变更 公司内部或供应商要求的变更产生的费用分别由公司或供应商承担。 公司内部变化点（异常）管理 公司内部各种类型的变化点发生时，变化点发生部门的员工需报告上级，由生产领班以上人员按附件8.2的要求，立即