奶茶店营销计划书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 如今大小小巷处处开着奶茶店, 不管是炎炎夏日还是寒冷冬季, 门前的人总是络绎不绝。 开奶茶店真是一个不错的小本生意。 奶茶店就是一个资金投入低、 消费人群广、 回收成本快, 而且门面非常好找的 创业 项目,一般除了保留 3 个月左右的店租、 人工和日常开销外, 奶茶 店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主 创业 。奶茶店创业计划书怎么写 ? 一、计划摘要 近年来,珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军, 短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的 生命力占据个人创业榜首位。而且,在商机无限的现代社会,奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步,引领饮料行业消费的主流。 1、具体说明 对于还是在校学生的我们, 资金是有限的,同时,如果考虑做加盟店, 这样产品的技术含量不高, 而且,加盟费通常是比较高昂的, 如果开业后收入不可观, 对于我们来说是不划算的。选择自己 开店,这样,既能保证资金的运作,又能保证产品随时创新,总的来说 还是有益于小店发展的。 2、计划的基本框架 目前,在学校附近已存在几家奶茶店, 有些经营比较好, 有些就相对差一些, 但是, 他们的奶茶店经营方式都是相同的, 只提供外卖。 这样就使得经营有限。经过市场调查,这 种方式虽然节省了消费者的时间, 但是, 有些人还是希望在店里有个舒适的座位, 慢慢品尝 的。因此,我们店的奶茶不仅可以外卖, 还提供店内服务。 当经营达到一定的市场占有率时,考虑同时进行网上销售。 复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。 因此,在经营奶茶的同时, 我们还推 出其他一些产品,比如小甜品,蛋糕之类,对于有些消费者来说,悠闲地喝着奶茶,吃着甜 品,和朋友之间聊聊天, 会是一种享受。 而且, 经过观察, 本地区奶茶的外送都有数量限制, 数量不足则不予外送, 正对这一情况, 由于我们针对的消费群体主要是这一地区的学生, 因 此,本店的外送服务不受数量的限制,有求必应。 二、市场分析 1、市场情况介绍 本地区周边地区共有 6 所学校 (省泰中、泰职院、泰师专、泰州机电、南师大、南 理工 ),同时,经过我们的调查,学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的 44% ,而不喜欢的只有 总数的 16% ,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。 2、目标市场分析 进入二十一世纪, 复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化, 人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。 被认为是时尚引领者的 大学生 们在这一领域扮演着越来越重要 的角色,其市场份额占有率也逐年攀升 ;作为餐饮界边缘化的一支分流,经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。 作为学生消群体, 她们对口味的追求越来越高, 对于事物的新鲜越加敏感, 对于品质的要求越来, 而奶茶的口味自我创新不够, 难以达到消费者的各方面的需求, 因此奶茶店 的生意愈加难做, 所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析, 其次做相应的方法刺激消费。 3、顾客需求分析 经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品 ; 二是服务。对于某 些学生来说, 他们热衷于市场现有产品, 而有些消费者比较喜欢尝试新产品, 但不管是怎样 的消费者,他们更看重的是服务质量。根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮。 三、竞争分析 1、竞争对手 目前,已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店,这几家奶 茶店的奶茶口味与品种都相似, 且在产品开拓上没有什么创新。 还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿等。 2、 SWOT 分析 (一) 优势分析 ⒈现有的奶茶店店面装潢简单,给人以不干净的印象 ; ⒉奶茶品种有限,口感较一般,产品开拓上没有创新 ; ⒊厂商创造的系列奶茶,价格偏高, 品种单一, 且口感不如现做的入口, 受季节限 制大,在炎热酷暑之时,其消费量会有所减少 ; ⒋店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者。 (二) 劣势分析 ⒈奶茶营业面积有限,提供服务范围有限 ; ⒉新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售 ; ⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受 ; ⒋奶茶的季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度。 (三) 机会分析 ⒈市场远未饱和, 存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群, 市场前景 广泛,且目前竞争对手实力及数目均有限 ; ⒉良好的口味、认真的服务态度,专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑 ; ⒊虽然营业面积有限, 但有着优美的室内环境, 耳濡目染中能给同学留下良好

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档