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湖北销售分公司领导人员年度 考 核 材 料 述 职 述 廉 报 告 单位（职务）： 襄阳销售分公司 姓 名： 刘 建 　　　　2015年1月 述职述廉报告 刘　建 （2015年1月） 各位领导、各位代表、同志们： 2014年，在湖北公司党委的领导下，在公司领导的支持下，我们班子成员团结一心，紧紧围绕公司年度目标，竭力融入中心工作，服务发展大局。面对市场竞争激烈、油品价格震荡等不利因素，全体员工戮力同心，克难奋进，较好地完成了全年任务目标。公司整体运行平稳，管理水平不断提升，队伍建设呈现新面貌。下面我就过去一年履职及个人在学习、思想、廉洁自律方面情况进行述职，请各位代表予以审议。 一、履职情况 2014年，在省公司的正确领导下，我坚持提升自我思想认识和理论水平，加强班子团结，自觉遵守廉洁自律各项规定，紧密围绕分公司工作部署，积极发挥党工团组织优势，尽职尽责开展工作，为分公司发展提供助力。一年来，我始终严格要求自己，充分发挥党员干部的表率作用，坚持民主集中制，顾全大局，维护班子团结，以身作则，当好参谋助手，发挥好作用。 （一）加强学习，完善自我，打造四好领导班子。作为党的干部，如果不加强学习，就不能与时俱进，科学决策。这对于从事党建工作的我来说尤为重要。为此，在2014年我主要抓好了三个方面的学习。一是政治理论学习。作为党委书记，政治理论学习必须常抓不懈，时刻跟进。全年我通过中心组集中学习和自学，结合党的群众路线教育实践总结活动，先后对党章、“三严三实”重要论述、十八届四中全会报告等进行了系统学习，重点研读了《习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话》等文件材料，使我对党的群众路线实践活动有了更深的认识和体会，政治理论水平也有了明显提升。二是上级精神学习。2014年，我对上级公司各项工作部署和会议精神进行了认真学习，特是对集团公司喻总、销售公司田总调研时对领导干部提出的要求，进行了深入的学习领会，在思想上与公司保持高度一致，及时掌握公司当前的工作方向、重点和难点。并学以致用、学用结合，在推动公司发展上狠下功夫，引导广大干部员工切实把提升管理各项措施落实到位，把改进工作作风、密切联系群众的要求落实到位，把上量增效举措落实到位，推进公司实现持续规模发展、效益发展。三是集中学习。在强化自我学习的同时，带头落实支部“四个一”的建设工作，组织支部活动7次；发挥“干部读书活动”效果，开展焦裕禄精神主题教育活动，组织中心组学习11期，不断提升领导干部综合素质和凝聚力，加强了班子建设。 （二）巩固成果，狠抓作风，持续深化队伍建设。作为党委书记，抓好队伍思想、作风，是我的首要职责。一是建立教育实践活动的长效机制。针对广大干部群众提出的“四风”问题和党委班子专题民主生活会上查摆出的16个突出问题，公司党委在专题研究的基础上，确定了16项具体整改措施，开展了专项整治活动。结合实际，对公司近几年来制定下发的制度文件进行了全面的梳理，完善已有制度、制定新的制度、废止不适用的制度，进一步健全管理制度体系，把权力关进制度的笼子里，用制度管人管事管权，使制度机制更好地体现服务职工群众、树立优良作风、提高工作效率。二是建立机关服务基层的有效机制。把解决加油站、片区的难点作为机关工作的重点，强化机关管理人员联系点和安全联系点工效挂钩制度，建立“一站式“服务平台，设置“66110”电话，全年一站式服务平台共处理工单173项，应急66110解决加油站问题170个，提高了现场解决实际问题的能力和效率。建立公司领导调研发现问题跟踪解决机制，对发现的问题采取部室定期会商、书面反馈、监督落实，确保调研达到目的。三是完善机关收瘦身、员工职业化机制。按照地市公司升级版统一部署，将机关由原七部一室优化为三部一室一中心，完成岗位人员选聘。畅通晋升渠道，根据分公司人才培养管理办法，坚持每季度开展人才选拔，确保学习效果，从严考核出库，现储备各类人才25人。完善淘汰机制，定期考评，强化业绩考核结果运用，全年共对3名综合业绩考核累计三次70分以下的站经理、管理考核达不到80分的站经理助理进行了岗位调整。 （三）关注员工诉求，服务主营业务，扩大员工凝聚力。一是发挥党团优势创先争优。积极发挥党员的先锋模范作用，以支部为单位，在各支部创建党员先锋岗、引导党员立身岗位建功立业。将工团活动与主营业务、员工诉求及社会实践活动有机结合，开展巾帼先锋岗、工人先锋号、青年文明号等创建活动。对在业绩、效益等方面表现优异的加油站经理，优先作为党员发展对象，逐步形成以党、团员队伍为主体的骨干力量，营造创先争优的良好氛围。经过积极努力，分公司获得湖北省国资委“先进党支部”称号，路虹、紫东阁获得省级“青年文明号称号”。以小范围、多样化为原则，按月开展员工喜闻乐见的文体活动，