建立控制与效率并重的内控管理体系(1).pptVIP

建立控制与效率并重的内控管理体系;XX项目组进入时，某某面临的诸多管理问题： 总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起 没有组织结构，大量人员没有到位 没有业务流程，不知如何开始运营 没有计划机制，各部门各自为战 没有上市计划，工作盲目 缺乏严谨的新产品引入可行性分析 企业下一步应该走向何方？;新产品上市，某某开始运作后将面临新问题;企业的控制与效率是所有投资者面临的两难问题;以计划预算体系为基础的内控管理体系可以成功兼顾控制与效率;对投资项目的有效控制首先体现在对项目的充分分析和把握上;凡事预则立，不预则废。计划和预算是企业经营成功的第一步;;组织结构图和职责说明书可以明确所有人员的位置和职责; 销售业务 流程文件 ;业务和管理流程控制点举例;;;KPI（关键业绩指标）考评体系是高效控制的又一个重要手段;KPI业绩考评体系强调对企业关键信息的把握;;;这就是XX管理顾问要为某某建立的兼顾控制与效率的内控管理体系