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万科SAP项目应用简介 项目考察 阶段 2001年初-7月， 项目考察阶段 项目一期 实施 2001年9月-2002年5月， 项目一期实施阶段 项目一期 正式运行 2002年7月， 系统正式投入使用 项目二期 正式运行 2004年2月-2005年1月 ， 物业公司上线 项目三期 考察阶段 2008年1月-2008年3月 ， 系统升级和优化 项目三期 正式运行 2008年9月0日 V-learning上线 SAP人力资源业务流程框架 考勤管理 员工发展 绩效考核 招聘管理 劳动组织 人事管理 薪酬福利 培训管理 后备干部管理 干部竞聘 员工总量计划 组织机构管理 外部招聘 内部竞聘 试用/见习期管理 员工岗位变动管理 工资总额管理 工资结构变动管理 工资/奖金发放 工资调整晋级管理 保险和公积金管理 工时管理 培训计划 培训效果评估 培训实施 培训费用管理 报表分析 招聘计划 岗位与定员编制 业绩考核管理 选 用 育 留 员工奖惩管理 劳动合同管理 休假管理 人事档案 干部考核 干部任免 专业技术 人员管理 专业技术人员考核 专业技术岗位聘任 员工调配管理 技术专家管理 技能专家管理 培训协议管理 职称评审管理 职（执）业资格 技能鉴定 技师评聘管理 操作技能人员考核 员工发展计划 万科人力资源系统已使用的模块 考勤管理 员工发展 绩效考核 招聘管理 劳动组织 人事管理 薪酬福利 培训管理 后备干部管理 干部竞聘 员工总量计划 组织机构管理 外部招聘 内部竞聘 试用/见习期管理 员工岗位变动管理 工资总额管理 工资结构变动管理 工资/奖金发放 工资调整晋级管理 保险和公积金管理 工时管理 培训计划 培训效果评估 培训实施 培训费用管理 报表分析 招聘计划 岗位与定员编制 业绩考核管理 选 用 育 留 员工奖惩管理 劳动合同管理 休假管理 人事档案 干部考核 干部任免 专业技术人员考核 专业技术岗位聘任 员工调配管理 技术专家管理 技能专家管理 培训协议管理 职称评审管理 职（执）业资格 技能鉴定 技师评聘管理 操作技能人员考核 员工发展计划 黄色为已启用的模块 使用的主要模块 组织结构管理(OM) 招聘 入职、转正、调动、调薪、任免、离职（Action） 员工信息(PA) 考勤管理(PT) 工资核算(PY) 人事报表系统 培训管理（PE）：v-learning 绩效考核、优才（以SAP为基础的外围开发） 员工桌面：工资查询、员工自助服务等系统 管理者桌面：较简单，开发中 万科集团人力资源部组织结构 人事运营中心：员工信息、考勤、薪酬福利、招聘、入职、转正、调动、调薪（集团中层及以上） 学习发展中心：培训（新职员、新经理、高层、专业） 人才发展中心：绩效考核、后备人才、360测评、任免 组织发展中心：组织绩效考核、参与分公司年度业绩排名、分公司组织结构确定、一线公司总经理考核、企业文化推广 会议议程 SAP HR模块介绍 选择SAP的背景 公司规模急剧扩大 当时的人事平台不稳定 管理层的超前战略眼光 希望利用信息系统，借鉴国外先进的管理经验 希望搭建一套人力资源的综合管理平台 2002年实施HR信息系统的目标 根本：完善人事管理中的标准与规范，实现业务流程优化，建立万科人力资源管理系统 基础：建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，实现员工人事信息管理、组织结构管理、考勤管理、工资核算有机集成和统一，提高业务效率，为企业提供实时且准确的信息 远景：进一步建立、完善人事计划和发展体系，提供组织规划和人力资源规划的有效支持，帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的计划和分析，使人力资源战略能够支持并加强企业战略的实现，并提高员工满意度 万科SAP常用INFOTYPE对照表 INFOTYPE 名称 INFOTYPE 名称 0000 事件 0001 组织分配 0002 个人信息 0003 工资状态 0006 地址信息 0007 工作时间 0008 基本工资 0009 银行细目 0014 经常性支付/扣除 0015 一次性支付/扣除 0021 家庭/相关人员 0022 教育信息 0023 先前工作经历 0027 成本中心 0028 内部医疗服务 0037 商业保险 0041 日期说明 0050 时间记录信息 0077 附加人员数据 0185 证件 0267 非周期一次性支付 0529 附加个人信息 0530 住房公积金 0531 个人所得税 0532 社会保险 0533 人事档案管理 0534 政党信息 0537 出国信息 2001 缺勤记录 2006 缺勤定额 2010 雇员报酬信息 9001 投诉/检举/感谢 9002 奖励/处罚 9003 户籍管理 9004 面谈记录 9052 职务任免 9053 人员