上市公司发展策略规划的制定流程.pptVIP

决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议 说明: 总部的人力资源部门负责公司年度工资调整的组织协调。 流程主要步骤 薪酬/ 换届委员会 执委会 总部人力资源部门 总部财务部门 1. 提出依据 牵头协调/提议 2. 制订调整方案 3. 决策 4. 实施和监督 提议 提议 审议 决策 牵头协调 执行 提议 审议 董事会 提议 牵头协调/ 审议 提议 提出公司年度 经营目标 确定公司及事业部年度 经营目标 提出事业部/下属铝运营单位 年度经营目标建议 董事会 薪酬/换届委员会 总部发展 规计划门 总部人力 资源部门 事业部/下属铝运营单位 提出 依据 分解 年度 目标 确定 业绩 目标/ 考核 办法 业绩 考核 公司发展战略 上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程 执委会 年度经营 目标分解 业绩考核和 奖励办法 确定年度业绩 目标和考核奖励办法 兑现 奖惩 提供考核管理的建议 确认业绩目标和考核办法，签署业绩考核协议 备案 提供绩效管理报告 组织协调业绩考核 讨论 审批 否 是 奖惩兑现 监督管理层经营绩效 提出奖惩建议 主持对其他高层管 理人员的业绩考核 主持对执委会成 员的业绩考核 上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程分为业绩目标制定、业绩管理办法制定和实施考核/奖惩三个阶段。 确定公司战略