浙江移动婺城分公司企业文化示范单位创建规划.docVIP

浙江移动婺城分公司企业文化示范单位创建规划 为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，进一步推进省、市公司的企业文化建设工作，着力打造企业文化优势，充分发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，全面增强企业文化对公司内外的传播力和影响力。根据《关于开展浙江公司2012年省级企业文化示范单位创建申报的通知》（浙移党群通〔2012〕7号）和《关于开展2012年省级企业文化示范单位创建工作的通知》（金移党群通〔2012〕号）的有关精神，结合婺城分公司的实际，特制定本规划。 一、企业文化建设的重要意义 企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，加快实现科学发展新跨越的客观要求；是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力的重要举措。 二、企业文化建设的主要工作 （一）整体指标，具体包括： 1、综合素质。包含绩效考核、较好的企业形象和社会影响力（综合性）、客户满意度三块内容。 2、设施条件。包含资金投入、场地设备、档案材料三块内容。 3、员工发展。包含员工满意度、建立员工激励制度、开展员工关爱活动三块内容。 （二）企业文化专项，具体为： 1、计划组织。包含制定本单位企业文化建设计划、建立企业文化领导和推广组织、企业文化建设模式、“One CM”战略四块内容。 2、标识外展。包含办公场所展示企业文化标识、公司内网展示企业文化标识、办公用品展示企业文化标识三块内容。 3、培训宣贯。包含开发宣贯课件、开设企业文化培训宣贯课程两块内容。 4、对内宣传。包含企业文化征文、案例获奖，建立企业文化案例库，企业文化对内传播方式和活动，《浙江公司党群工作信息》、《浙江移动杂志》、《浙江移动报》和《中国移动企业文化》和上稿数量，在公司内建立或使用企业文化信息交流平台五块内容。 5、对外宣传。包含企业文化对外传播方式和活动、建立与高等院校、科研单位等的联系机制三块内容。 6、研究能力。指企业文化标杆案例提交。 7、年度重点。指省公司统一规划活动落实情况。 三、企业文化建设的总体目标 为进一步推进企业文化建设，以管理带文化，以文化促管理，不断提升企业的内部凝聚力和外部影响力。争取在年底被评为中国移动浙江公司2012年省级企业文化示范单位。 四、建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运行机制。 为便于企业文化建设各项工作的开展，分公司设立企业文化建设创建实施领导小组和责任部门。 （一）企业文化建设创建实施领导小组： 组长：蔡圣巍 副组长：朱洪波、傅升红 成员：诸葛雷波、周宇建、吕峥、张丹、章晓娟、郭斐、邵健、徐芬、徐泽贵、祝娅。 领导小组职责： 1、负责编制和组织实施企业文化建设方案、推广方案和工作计划。 2、负责组织企业文化实施活动和多种形式的宣贯工作。 3、负责本组成员之间的沟通、协调。 4、负责组织、协调分公司内、外部企业文化建设的沟通与交流。 5、总体协调企业文化建设的日常工作。 （二）责任部门：综合办公室。 职责：具体负责职责范围内的企业文化建设相关工作要求的制定和推广。 五、企业文化建设的基本内容 （一）强化企业精神文化，逐步实现企业文化落地 企业精神文化是企业文化的深层，是企业文化的灵魂，是企业领导和员工共同的意识活动。主要完成使公司的企业文化成为规范企业和员工行为的信念和准则。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业的向心力、凝聚力进一步增强。 1．学习、遵循中国移动企业文化的理念体系：核心价值观、使命、愿景。用中国移动的企业文化理念体系来凝聚员工、培育员工、激励员工。 2．培育以市场和用户为中心的文化体系。在激烈的市场竞争环境下，确保公司生存和发展的迫切需要。在全员中树立以市场和用户为中心的理念，引导员工时刻保持危机感，准确理解用户的需求，时刻不放松改善和提高的机会，从用户的视点来审视我们各项工作的正确性和价值，最大限度地追求与用户需求的同期。践行中国移动企业文化的核心价值观，培育以市场和用户为中心的文化。 3．狠抓企业核心价值观的转化，实现企业文化落地。建设企业文化，关键是要把企业核心价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。因此，既要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现分公司上下对集团公司的核心价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心。又要将价值理念贯穿到分公司的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现