对如何干好国际工程的几点想法论文(精).docVIP

对如何干好国际工程的几点想法论文 ????导读：本论文是一篇关于对如何干好国际工程的几点想法的优秀论文范文,对正在写有关于工程论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 摘要：通过这一阶段国际工程的学习，从招投标、进度、合同、质量、安全、人事、财务、物资采购、风险管理等方面了解了国际工程项目管理的一些知识，拓宽了视野，结合个人了解的一些情况，简单地谈谈个人对于国际工程的想法，肯定存在不妥之处，敬请各位领导批评指正。　　关键词：工程；管理；建设　　1674-3954（2013）21-0204-02　　1 进一步转变思想，有“走出去”的精神　　公司一直强调转型升级，转变思想，这是很好的方针政策。公司经过这么多年的发展，在国内传统市场己干得比较好了，现在想进一步发展，只有走转型的路子，其中做好国际工程就是很重要的转型路子之一。穷则思变，穷对如何干好国际工程的几点想法由优秀论文网站提供,助您写好论文.，转变则容易一些，公司这几年还没穷，所以变起来就难一些，很多人不想变，认为还可以，躺在温床上睡起还安逸。所以我认为还要进一步转变思想，要有“走出去”干国际工程的精神。如果不干国际工程，我们守着传统的国内水电市场，我们就不能再发展，不能上新台阶，逆水行舟，不进则退，我们就会落后，就会穷，到时再思变就来不及了。所以，要让全公司的人都要有“走出去”的精神，不能认为国际工程就是干国际的人的事，与自己无关，应该认识到如果国际工程干不上去，公司就不能发展，公司发展不好，那就是每一个人的事情，要从根本上认识到公司必须要“走出去”。　　2 加大激励措施，形成人人都想干国际工程的氛围　　国际优先，经济上优先，政治上优先，这是公司一个很好的政策。鼓励大家去干国际工程，创造条件，形成人人都想去干国际工程的氛围，我们的国际工程肯定就能干好。经济上拉开差距，重奖之下必有勇夫，也相当于是对在国外干活的从经济上进行认可。这次一个老师讲他90年代在原来公司当项目经理时，他的收入是当时国内收入的差不多10倍，现在他们公司的国际工程做得很好了，有了盈利。政治优先，对干国际工程的人员要好好对他们进行职业规划，有机会单位要优先使用，让他们有成就感，这也是对付出的一种认可。对国际工程人员要进行了人文关怀，因远在国外，对家庭照顾不到，公司要及时了解各家庭的情况，有理由用时化解，解决后顾之忧，让大家在外干得安心。从各方面都为国际工程人员考虑了，我相信大家都会积极参加国际工程，这样人人都想干国际工程的氛围都形成了，我们的国际工程就一定能发展壮大了。　　3 加大对国际工程人员培养力度　　个人认为应加大对工作5年左右的有一定学历的人员培养力度。这一部分人已有一定的工作经验，也适应了公司的管理措施，也己静下心来，愿意在公司继续干下去，身体条件很好，年龄不到30岁，精力充沛，正是干事的时候，据我了解的部分这样的同志，还是愿意干国际工程。公司只要给他们有适合自己发展的职业规划，按规划来进行培养，很快就可以成为公司的中坚力量，在项目上挑起担子。　　国外项目要对所有出国人员进行健康安全培训及外事培训，并进行考核、备案。出国前安全培训分为两个层次：①对项目安全总监及专职安全员进行培训；②对全体参建员工进行海外安全防恐培训。每一批人员动迁之前，无论是首次出国或是休假后再次出国，都要进行安全教育及培训，并为所有出国人员购买海外意外保险。做好外事培训，要求所有出国人员了解并尊重国外的风俗习惯，注意外事礼仪，树立良好形象，言行得体，这样才能使企业及员工在当地赢得尊重。　　4 加强现场管理和团队建设　　项目部要树立“扎根精神”。承建工程的项目部尽可能做到入乡随俗，与当地居民建立良好的关系，把工程建设当作两国人民自己的事。项目部坚决摒弃许多国内企业营造“小中国”的营地建设和“封闭管理”的习惯作法，尤其是在工程建设中坚决推行“实施本土化人才战略”，做到人力资源尽可能不从国内调来，尽可能使用当地劳务，其不仅降低了项目人工成本，并且进一步密切了与所在国的关系，让当地人把水电站建设当作自己的事，形成公司发展、工程建设和当地人民经济生活共存共生，一损俱损，一荣俱荣的利益共同体关系，得到当地社会和公众的认可和拥戴，这是项目成功之所在。　　加强现场的进度、质量、安全管理。这和国内工程一样，只有把这几方面都搞上去了，才能有效益。一个项目在这哪一方面出理由，都会导致很严重的后果，所以在这方面要配置强有力的管理人员。搞好项目的物资设备采购和资金管理，国际工程的资源组织是重中之重，有时候一点材料不到位就会影响很长一段时间，所以这一块要做到提前准备好，考虑好各种应急情况以备不测。　　搞好团队建设，比国内的项目显得更为重要。项目部要经常开展各种活动来形成团队文化，项目部要关心项目部的每一个人的各种情况，了解思