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增强凝聚力的法宝------人文管理 随着经济的迅速发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源对企业的发展显示出了举足轻重的作用，但是，由于金融危机的影响，人心涣散，常常有朝不保夕的感受，给企业生产经营带来了不小的冲击。企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此，不少单位和企业不同程度的开展了“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动, 作为一名石化系统管理退休老干部，企业的兴衰就是我的荣辱，根据我对部分《商业评论》的研读，就如何提高企业的凝聚力？也提出我自己的一点肤浅的看法。 一，人文化的制度 首先是厂务公开制度，企业生产建设、内部改革、经济效益等方面情况，通过企业自办报纸、电视和网络公开，让职工及时工了解企业的现状，提出合理化建议。第二是领导接待日制度，确定每周领导接待群众来访时间，对职工提出的问题作出明确答复，同时，公司开设经理热线电话和经理信箱，领导干部定期走访职工家庭，倾听职工呼声，关心群众疾苦，解决了职工关心的问题，这不仅给困难户职工送去了温暖，也化解了矛盾，增强了企业凝聚力。第三是职工代表巡视制度，公司职代会定期组织职工代表对企业重大基建、技改项目进展、产品市场开拓等生产经营和企业管理状况进行巡视调查，及时向公司领导和有关部门提出意见和建议，对改善企业经营管理发挥了积极作用