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基本薪酬设计流程 1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值； 2、通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级； 3、市场调查和结果分析； 4、了解公司薪酬策略和财务支付能力； 5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准； 6、确定各薪酬等级的薪酬差距； 7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小； 8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次； 9、确定具体计算办法。 薪酬模式设计思路 热 薪酬模式设计思路 作者：佚名 转贴自：《企业管理》 点击数：2805 文章录入：本站编辑 实践中的薪酬制度有很多种称谓，如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个，理论家在总结时就事论事者多，对实践者来说无所适从，很难理清设计脉络。笔者结合多年的咨询实践以及咨询同行们的实践概括，就薪酬模式设计这一难题进行通俗性的解释，供实践者参考。 选择哪种基本薪酬模式，主要看企业通过薪酬要导向的员工行为是什么，导向什么，给员工付酬的主要依据就确定了。概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。下面先从薪酬的主要依据和导向行为、适合企业和岗位、实施的基础条件和关键环节、优点和不足四个方面分别对以上五种薪酬模式予以介绍。 一、基于岗位的薪酬模式 下