增强项目责任成本管理-提高企业竞争力.docVIP

增强项目责任成本管理,提高企业竞争力 　　责任成本管理的概念 　　责任成本管理是把“责任”和“成本”两个主题有机结合的一种科学的管理形式，是企业严格控制成本、提高经济效益的有效管理手段。责任成本应由特定的成本中心负责，在施工过程中，按照责任者的可控程度应由责任者负担的成本。即，按照“谁负责、谁承担”的原则。 　　责任成本的精髓是“责任”，先明确责任，后归集核算成本，责任是主，成本是次，责任是其成本管理权限范围内的责任，成本是其责任范围内的成本。明确了责任者的责任范围，才能准确归集和核算成本。责任成本同时是项目与责任中心签订目标责任合同和对责任中心进行考核、奖惩的依据。 　　项目责任成本管理的特点 　　1.责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法于一体， 具有较强的综合管理职能。由于责任成本过程的持续性和管理过程的复杂性形成了责任成本管理体系。 　　2.责任成本管理涉及的部门多、人员广，需要各业务部门的密切配合和全体职工的共同参与。 　　责任成本管理是由全员参加、全方位进行的管理， 责任预算实行层层分解，责任成本进行层层归集和计算，所完成的工程数量层层验收，经济利益层层兑现。因此，每一位职工、每一个业务部门，既是管理的参与者， 也是管理的组织者。 　　3.责任成本管理是数量和价值的双向核算，责任、职权、利益分明， 能够充分体现按劳分配和按效分配