继续教育专业培训建设项目管理知识点.ppt

2014年继续教育培训赵 鹏;主讲内容 ;建设项目管理的目标和任务项目的;建设项目管理的目标和任务由于项;建设项目管理的目标和任务 ;建设项目管理的目标和任务由于项;建设项目管理的内容“三控三管一;组织论和组织工具组织工具包括1;组织论和组织工具几种常见的组织;组织论和组织工具（一） 职能;某建筑公司总经理甲项目经理乙项;施工总承包建设项目工程总承包的;施工总承包特点： 1、以 施工;施工总承包管理 1、以 施工图;施工总承包管理 1、以 施工图;施工总承包管理 合同关系 ;项目管理规划大纲、规划《建设工;施工组织设计（1）施工组织总设;项目经理的职责与权限 项目经;项目经理的职责与权限 项目经;建设项目风险管理建设工程项目的;建设项目风险管理项目风险管理的;建设项目风险管理常见的风险对策;建设工程项目成本管理 ;建设工程项目成本管理 施工;建设工程项目成本管理赢得值（挣;建设工程项目成本管理1、费用偏;建设工程项目成本管理 偏差;建设工程项目进度控制 ;3前言：依次作业与流水作业;4一、流水施工的实质流水施工方;5二、流水施工的参数（一）工艺;t = Q/RS=P/Ra +;7流水节拍确定中应注意到的问题;8（三）时间参数2. 流水步距;9流水步距确定中应考虑的因素：;10三、流水施工的分类（一）按;流水施工有节奏流水施工 无节奏;第二节流水施工的组织方法;14Tt = (M + N ;152、考虑技术间歇时间和插入;16线性工程等节奏流水施工组织;LVTt = ( N ? ;18 二、异节奏流水施工的组织;19二、异节奏流水施工的组织方;式中，∑Ki，i+1—流水步距;21案例：;网络计划技术;4一、网络计划技术的特点 （一;5（二）横道图的优缺点优点：1;6（三）网络计划的优缺点优点：;双代号网络计划;关键线路——自始至终全部由关 ;11（二）逻辑关系 网络图中工;12逻辑关系表示方法;（三）违反绘制规则示例循环回路;（四）允许的表达方式使用母线过;15二、计划时间参数计算（一）;16① 最早开始时间（ESi-;171. 最早开始时间和最早;182. 确定计算工期计算工;194.计算工作总时差总时差等;20（三）关键工作和关键线路的;21例题：已知网络计划资料如表;22（四）按节点计算法按节点计;232.根据节点时间计算工作时;24例题【例4-2】计算图4-;48双代号时标网络计划的编制及;503.时标网络计划的编制 时;514.关键线路和计算工期的确;网络计划优化;58一、网络优化 网络计划优化;的计算工期大于要求工期（二）计;60（三）压缩工作持续时间的对;61三、工期—资源优化（一）种;∑（三）“资源有限，工期最短”;四、工期—成本优化工程成本与工;建设工程项目质量管理 质量是;建设工程项目质量管理全面质量管;建设工程项目质量管理质量管理的;建设工程项目质量管理建设工程项;建设工程项目质量管理建设工程项;施工质量控制建设工程项目施工质;施工质量控制 施工质量控制的基;施工作业质量的监控监理单位依据;施工作业质量的监控现场质量检查;施工作业质量的监控（1）目测法;施工作业质量的监控（3）试验法;施工过程质量验收 检验批质量;施工过程质量验收 分项工程应;施工过程质量验收分部工程应由总;施工过程质量验收 分部工程质;施工过程质量验收 单位工程质;竣工质量验收建设工程项目竣工验;竣工质量验收（二）竣工预验收 ;竣工质量验收（三）正式竣工验收;竣工质量验收竣工验收备案1.建;工程质量事故根据工程质量事故造;工程质量???故2、重大事故，是指;工程质量事故 施工质量事故处理;安全管理 安全生产管理制度 安;安全管理安全生产许可证制度 安;安全管理 特种作业人员安全教育;安全管理企业员工的安全教育 企;安全管理专项施工方案专家论证制;安全管理“三同时”制度 “三同;安全管理安全技术交底 安全技术;安全管理 安全检查的主要类型 ;安全管理安全检查的主要内容（一;安全管理应急预案体系的构成 （;建筑安全事故的管理 事故处理;建筑安全事故的管理迅速抢救伤员;建筑安全事故的管理1）特别重大;安全检查评分JGJ59-201;招标投标中华人民共和国招投标法;建设工程合同 根据《中华人民;建设工程合同 FIDIC合同;施工承包合同中华人民共和国建设;施工承包合同作为施工合同文件组;施工承包合同计价建设工程施工承;施工承包合同计价总价合同又分为;施工承包合同计价当施工发包的工;施工承包合同计价成本加酬金合同;施工承包合同计价 成本加酬金;索赔 索赔成立的前提条件 索赔;索赔索赔的依据主要是三个方面：;索赔索赔的程序 （1）承包人应;索赔承包商向业主索赔的内容