房屋施工竣工总结.docx

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 房屋建筑施工单位工程 竣 工 总 结 一、 工程概况 1、工程项目名称： 安置房 楼建筑面积均为 平方米。于 年月 日开工，于 年 月 日竣工。 2、设计单位： 设计有限公司 3、勘察单位： 建设工程勘察院 4、监理公司： 5、施工单位： 6、结构设计：本工程为 层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限 50 年，建筑抗震按六度设防， 地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为 C10，基础 C25,框架梁柱 C30,普通梁板为 C20。砖强度等级为 M10.0 ，± 0.000 以下为 M7.5 水 泥砂浆，一至三层为 M7.5 混合砂浆，四至顶层为 M5.0 混合砂浆，砌体质量等级按 B 级考虑。 二、施工主要依据： 1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。 2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。 3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。4、建筑工程资料管理规程等有关文件。三、管理方法、项目管理目标情况： 我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为 : 合格率 100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目 部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准 ( 内控标准 ) ，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存 1 和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、各分部工程质量等级 序号 分部工程 质量等级 1 基础分部 合格 2 主体分部 合格 3 装饰分部 合格 4 屋面分部 合格 7 给排水分部 合格 8 电气分部 合格 单位工程合格率 100%。 2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下 几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。 b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试 验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。 c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织 2 施工班组学习施工操作规程。 B、施工过程中控制 : a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现 场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。 b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样； 严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。 d、及时按规范做好工程技术资料工作。 C、 施工所形成产品的控制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后， 才能进入下一工序施工。 五、工程进度控制 自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。 本工程能圆满完成，