季度评估规定动作及应对策划(2017-3-10).docxVIP

季度评估规定动作及应对策划 一、评估策略 根据公司制定的评估成绩目标，结合本项目的实际情况，安全文明与质量一起抓，制定以下策略： 1.成立专项小组，责任到人： 以项目经理为总指挥，技术总工和现场总工协调、监督落实、复查并将须整改事项反馈给各栋号长落实整改，实行以主管和栋号长为责任人的分项分区负责制。 （1）成立各栋专项查验小组，并设立质量查验负责人，确保数据及时真实上传项目经理和技术总工、现场总工，对不合格点须做好标记，以便整改，确保楼层实测数据合格； （2）成立安全文明专项查验小组，以安全主管为安全负责人，分片区对安全文明各项的检查和修复； （3）成立施工机械专项查验小组，以机电主管为施工机械安全负责人，确保施工机械、临电各项的检查和修复； （4）各栋号长全面负责自己所管楼栋的质量、安全文明施工的落实，检查记录（重点区域为：卫生间、阳台、楼梯间）并安排整改质量缺陷和安全隐患； 2.制定计划及方案 在排查后需做相对应的整改计划以及每天向项目经理汇报整改落实情况。 3.狠抓重点 严格对集团新规定的安全红线的问题进行全面的排查整改，对于难以整改的动态管理内容需制定专项应对方案并对现场管理人员及工人做好交底。针对无法短时间内整改的务必订立整改时间计划表，并严格执行，如：现场确保3月15日前清理完成，临边防护常态化及时完成。 二．实测实量重