某项目进度和成本管理教材.ppt

压缩工期 压缩关键路径的工期是指在现有的资源、成本、任务不变的前提下，针对关键路径进行优化，结合资源、成本、时间因素、活动的可调度等因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。 准关键活动标识的必要性 非关键活动可能成为关键活动。 关键路径随之改变。 网络中各活动缓冲期变化。 准关键活动的识别 缓冲期小于它们自身周期的10%，如果不加关注，这样的活动缓冲期比较容易很快用完。 活动的路径上只有一、两个活动是非关键活动。这一两个活动延迟时间超过缓冲期的时候，它们就变成了关键活动。 一些有依赖关系的活动，由于其依赖关系的特殊性，没有100%的把握保证之前的活动（前导活动）准时完成，那么这类活动也需要定期或者及时关注。以防它们变成关键活动。 根据项目的情况来识别。 第5章　项目进度和成本管理 5.1　标识项目活动 5.2　确定项目活动的次序 5.3　关键路径分析 5.4　网络模型的遍历 5.5　里程碑 5.6 进度计划编制 5.7　进度和成本控制 5.4网络模型的遍历 5.4.1 正向遍历 5.4.2 反向遍历 正向遍历 正向遍历就是按照活动开始到活动结束的顺序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行正向遍历来计算出每个活动最早开始和最早结束时间。 反向遍历 反向遍历和正向遍历相反，就是按照活动结束到活动开始的倒序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行反向遍历来计算出每个活动最迟开始和最迟结束日期。 第5章　项目进度和成本管理 5.1　标识项目活动 5.2　确定项目活动的次序 5.3　关键路径分析 5.4　网络模型的遍历 5.5　里程碑 5.6 进度计划编制 5.7　进度和成本控制 5.5里程碑 5.5.1　什么是里程碑 5.5.2　如何建立里程碑 5.5.3　如何管理里程碑 什么是里程碑？ 里程碑原指的是标志公路及城市郊区道路里程的碑石。项目管理中将进度时间表上一些重要的时间检查点设置为里程碑，以便及时掌控项目进度。 软件开发生命周期的重要里程碑 M1: 产品需求文档完成 M2: 开发计划书初稿完成 M3: 产品需求文档审查通过 M4: 产品功能规格说明书完成 M5: 开发计划书签发 M6: 产品功能规格说明书签发 M7: 测试用例设计完成 M8: 测试用例审查通过 M9: 测试脚本开发完成 M10: 代码完成 M11: 单元测试完成 M12: 集成测试完成 M13: 功能测试完成 M14: 系统测试完成 M15: 安装测试完成 M16: 代码冻结 M17: 验收测试完成 M18: 质量评估报告 M19: 产品发布 表5-3 软件开发生命周期的里程碑 建立里程碑5个步骤 1．设立合理的里程碑检查点 2. 制定里程碑的完成目标 3. 明确里程碑的验证标准 4. 确认里程碑的利益相关人 5. 标识里程碑的进度百分比 里程碑设定表举例 活动名称 目标 利益相关人 百分比 评估标准 需求收集（15天） 收集95%以上的需求（客户可以在项目开发期间提出一些不影响整体设计的小部分改动需求。） 负责人：客户经理 15% 完成需求说明文档及评审 相关人：客户代表、项目经理、客户组 需求分析（25天） 划分需求功能列表与客户达成共识 负责人：客户经理 25% 完成需求分析说明文档及评审 相关人：客户代表、项目经理、客户组 软件设计（15天） 给客户、程序组、测试组做设计展示并根据要求修改完成设计 负责人：设计经理 15% 完成架构设计，系统设计，数据库设计和用户界面设计及评审 相关人：设计组，程序组、测试组、客户代表、项目经理 编程实现（20天） 完成全部编码，单元测试和模块集成测试 负责人：程序经理 20% 软件基本功能实现，没有阻碍测试工作进展的问题 相关人：程序组、项目经理 系统测试（15天） 完成功能测试、系统测试、压力测试和回归测试 负责人：测试经理 15% 软件系统测试计划全部完成并达到质量要求 相关人：测试组、项目经理 调试软件系统（5天） 调试交付软件给客户 负责人：程序、测试经理 5% 客户满意 相关人：程序组、测试组、客户代表、项目经理 管理里程碑 要想有效管理里程碑，应该注意以下几个方面： 重点关注。 提前定期检查。 及时总结。 “银弹”并不存在，在实践中去发现问题、解决问题，总结经验、规律和方法，才是最有效的途径。 第5章　项目进度和成本管理 5.1　标识项目活动 5.2　确定项目活动的次序 5.3　关键路径分析 5.4　网络模型的遍历 5.5　里程碑 5.6 进度计划编制 5.7　进度和成本控制 5.6进度计划编制 5.6.1 制定进度表 5.6.2 进度编制策略