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4 管理幅度与管理层次设计 从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级. 从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。 管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比。即规模越大，管理层次越多。 。 管理幅度对比 幅度：4；作业人员：4096 幅度：8;作业人员：4096 管理人员：1365（1—6层） 管理人员：585（1—4层） 二、管理幅度设计---设计思想 管理幅度的大小 --英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度：每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。 --早期关于管理幅度设计的思想特点 （1）主管人员应该知道管理幅度是有限度的； （2）管理幅度存在一个固定的具体人数(5—6人），应该努力寻求这一普遍适用的有效幅度，在组织设计中推而广之 管理幅度与上下级关系数量之间的关系 - –法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）认为，上下级关 系可以分为三个基本类型： 1）直接的单个关系，如上级S和下级A之间直接地、单独地发生联系； 2）直接的组合关