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* 躾 清潔 清掃 整頓 整理 seiri、 seiton、 seisou、seiketsh 、sitsuke 首先从忙开始改善！　　　　　　　　　　　　如果不忙就没有改善的必要。 因为忙不能进行改善 那么,在闲下来的时候进行改善了么? 增加工作量 (变得复杂;烦杂)　 减少工作量　（变得简单;明了） (一直认为改善是应在闲下来时才进行的活动) （忙しいからこそ改善するのだ！　忙しくなければ改善の必要はない） （忙しいから改善できない） （それではヒマな時に改善してたのか？） （改善というものを余計なことをするものだと思い込んでいる） 仕事を増やす。（複雑?烦雑） （仕事を減らす。（簡素化?単純化） 大 事 小 事 扩大改变 小改变 仕事のやり方を大きく変えるのは大変 所以 仕事のやり方を小さく、少しずつ変えていく。 对工作方法进行　　『根本的;巨大的改变!』 革新?改革?変革 一旦失败,后果将很严重。所以是『非常困难』。　　作为经营者与干部来说,理所应当担负着必须展开经营革新的责任.　　特别是在『非常时期』必须果断实行一些『 非常』的事情. （　ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ　） 改变做事习惯非常困难 （容易) (困难) （仕事のやり方を変えるのは大変だ！） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 失敗すると、ドエライことになる。だから『大変』なのである。　もちろん、経営者や幹部は責任をもって経営革新に取組まなければならない。　特に『大変な時』には『大変』なことを断行しなければならない。　 仕事のやり方を　『一挙に、大きく変えてしまう』　 对工作方法进行大的改变是非常困难的! 对工作方法进行小的一点一点的改变。 だから （大きく変える） （小さく変える） 工厂６S是指 １Ｓ：整理　（区分要与不要的东西，将不要的东西废弃） ２Ｓ：整顿　（天论是谁， 在必要时都能找到必要的东西，物品放置标准化 　三定化 ) ３Ｓ：清扫　（建立通过清扫观察是否符合标准） ４Ｓ：清洁　（建立保证清洁的结构） ５Ｓ：修养 （遵守规则及规定）（教育等） ６Ｓ：安全　（禁止做的事）　 　　　　　　　　活 动　　　　　　　 工作　　　　　　　　　　 必要的东西 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 动 东西　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扔掉（即刻处分）　　　　　　　　　　 　　　　　停 止　　　　 　保 管（Keep) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 不 明？　　　　　　　　　浪费（不用的物） 　 6S是所有工作的出发点 （工場の６Sについて） （物） （動いている） 　（停まっている） (捨てる） ムダ（不要な物） （必要な物） （働き） （動き） （必要な物と不必要な物を分け、　　　　　　　　　　　　不必要な物は捨てる） （必要な物を誰でも出せるようにしまう→物の置き方の標準化） （掃除をして標準通りなっているか点検し異常がないか見つける） （汚れない仕組みをつくる　?　３Sされた状態を維持すること） （躾：誤りを正し、叱ることである　?　人を育てる） （SAFETY：問題?異常があれば、即停めること）　 （６Sはすべての仕事の原点である） （整頓） （整理） （清掃） （清潔） （躾） （安全） １Ｓ：整理 ２Ｓ：整頓 ５Ｓ：躾 ６Ｓ：安全 ３Ｓ：清扫 ４Ｓ：清洁 ５Ｓ：修养 工厂６Ｓ是指 （区分要与不要的东西，将不要的东西废弃） （天论是谁， 在必要时都能找到必要的东西，物品放置标准化 　三定化 ) （建立通过清扫观察是否符合标准） （建立保证清洁的结构） （遵守规则及规定）（教育等） （禁止做的事） 三定化（物品放置的标准化） 『 何 处 ？』　场所表示　→　定 位　 『 什 么 ？』　品目表示　→　定 表 『 多 少 ？』　数量表示　→　定 量 三定化 【一般的停车场管理方法】 【更合理的停车场管理方法】 糸嶺总经理 三上副总经理　　藩制造部長　　王管理部長 汽车 汽车 WBR-945 WBR-945 管理の下手な駐車場 管理の上手な駐車場 １ ３ ４ １ ３ ４ ULA-４０８ WBR-945 WFP-394 UJM-873 （３FIX’ｓ） 場所表示 棚品目表示 物品目表示 WBR-945？ 　　　 糸峰总经理 三上副总经理　　藩制造部長　　王管理部長 规定使用场所, 选择适合周围环境的地点 写上无论是谁, 都能够明了的情报． 用5W1H表示 规定并表示必要的量，（上限·下限） 先入·先出（质量