海达会议管理制度(修改稿).doc

会议管理制度 孝昌县海达房地产股份有限公司 二零一一年元月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 总 则 1 2 会 议 管 理 体 制 1 3 会 议 准 备 1 4 会 议 组 织 2 5 会 议 记 录 3 6 会 议 跟 进 4 7 奖 惩 4 8 附 则 4 一、总则? 为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议形式的行政决策效率，特制定本规定。? 公司会议规定本着精减、有效、节俭的原则运行。? 二、会议管理体制 公司会议分类： 公司年会：由公司总经理召开公司的所有部门负责人及以上人员参与的关于公司一年工作总结及下一年公司整体安排的会议；召开时间由总经理确定，原则上在每年农历十五后召开； 公司月会：由公司总经理召开的所有部门负责人及以上人员参与的关于公司下月整体工作部署的会议，原则上在每月第一周星期一上午9时召开； 公司部门例（周）会：由公司各部门经理召开的所属部门相关人员参加的关于本部门上阶段经营管理的总结会议，以及下阶段安排。时间由公司部门经理自行制定； 专题会议：由公司相关负责人召开的关系到某项业务的重大决策或公司的重大决策的会议，参与人员根据会议需要由发起人确定； 临时会议：临时会议是在公司特殊紧急情况下临时召开，时间以通知为准； 联席会议：对于某项决策需要公司各部门之间自己协商，由相关部门自行协商召开。 会议管理要求： ?公司年会、公司月会由总经理负责，其他会议由公司各部门自行管理执行； 公司严格控制未预见的临时性会议； 会务工作主要由召开人承办，其他部门应予协助； 公司财务部门应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位； 公司各部门自行主办的会议资料除各自存档外，会议资料应提交一份给总经理查阅； 各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则； 公司会议记录提倡无纸化办公。 三、 会议准备 已列入年度、月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由各部门按计划表直接通知与会人员。 属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知。 未列入年会、月度会议计划而临时提拟的会议； 虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； 其它提拟人认为应另行通知的情况。 应提前三天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门。会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。 会议的其它准备工作遵照以下规定： 会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作； 会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等； 公司会议会务服务有召开人管理负责，其他部门协助； 部门召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹安排。 会议因故取消或延迟，至少提前半小时通知相关人员。 四、会议组织 会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。 会议主持人须遵守以下规定: 主持人应不迟于会前 10分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 与会人须遵守以下规定: 应准时到会，并在《会议签到表》上签到。 会议发言应言简意赅，紧扣议题。 遵循会议主持人对议程控制的要求。 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。 遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。 做好本人的会议纪录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务。 临时突发事件导致不能准时参加或缺席，至少提前半小时，通知会议主持人，并委任职位代理人参加。 五、 会议记录 公司各类会议均应有记录。 公司各类会议原则上