管理新生代入职员工.pptVIP

* * * * * * * * * * 5.HR的应对措施 人员招聘 重视人格、动机等心理因素 重视工作兴趣和才能 使用相应的心理测量工具 案例：富士康招聘中的心理测试 5.HR的应对措施 人员使用 提供与兴趣才能相关的岗位 大胆使用，发挥才能 授予更多的职责和职权 案例：百度，实习生的三板斧 5.HR的应对措施 人员培育 各级管理者有培育下级的职责 引进教练式领导启发和激发员工 制定人才发展培训计划 案例：中华燃气的英才计划 5.HR的应对措施 人员保留 了解员工职业阶段需求 从内部选拔人才，升职通道清晰 企业文化的凝聚力 案例：金融危机时不解聘员工！ 重视员工心理的优心管理 第三单元 1.新生代的职业心理分析 2.知识型新生代的职业心理特征 心理因素 喜欢做自己有兴趣的工作 心存理想，在工作中追求自我价值 爱学习，喜爱探索和创新 认为薪酬是必须的，但更重视才能发挥 组织匹配度 以自我为中心，不清楚如何才能融入组织 喜欢自由、宽松的工作环境 喜欢坦诚沟通、信息分享的氛围 不喜欢专制的领导，对粗暴的指令常常抵制 能力 相信自己的才能 对专业技能的实际运用信心不足 不懂得融会贯通 3.务工型新生代的职业心理特征 心理因素 希望薪酬多 要有休