从招聘到转正流程图.pptVIP

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 流程图1：年度人员预算流程 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加 流程图4：内部推荐流程 流程图5：校园招聘流程 流程图7：入职流程 流程图8：临时聘用人员流程 流程图9：新员工转正流程 流程图10：人员变动流程 流程图11：人员变动 — 平级调动流程 流程图12：人员变动 — 晋升流程 流程图13：人员变动 — 降级流程 流程图14：离职办理流程 * * 每年10月30日之前 人力资源部 总经理/主管副总 制订下一年度 工作计划 提交综合分析报告 审核 不通过 通过 汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告 执行 各部门经理 提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算 提出相应的调整建议 人力资源经理审核 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 人力资源经理 总经理 提出新业务规划 审批 部门经理 审批 招聘专员 薪酬专员 人力资源部 新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作 审批 完成岗位定级 工作 确定岗位职 责/任职资格 制定具体 招聘计划 执行 审批 业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等 部门主管副总 审核该部门（岗位）的职责 设计部门内部的岗