《XX公司招聘管理手册》课件.docVIP

, XXXX公司 招聘管理手册 文件状态： [√ ] 草稿 [] 正式发布 [ ] 正在修改 当前版本： V1.0 发布日期： 2010-03-15 编制 行政人力部 批准 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第一条 招聘管理手册编制目的 3 第二条 招聘原则 3 第三条 适用范围 3 第四条 类别与组织 3 第二章 招聘指南 4 第一条 招聘主要工作 4 第二条 招聘实施细则 4 第三章 人员录用 8 第一条 确定人选 9 第二条 录用通知 9 第四章 招聘人员行为规范 10 第一条 需要提前熟知的信息 10 第二条 保持微笑、乐观的仪态 10 第三条 统一着装 10 第四条 基本礼仪 11 第五条 总体要求 11 附录一：招聘流程图 12 附录二：招聘常用表单 12 招　聘　申　请　表 12 北京久朝集团有限公司履 历 表 17 应聘人员登记审批表 19 北京九朝医药集团录用通知单 20 新员工报到通知书 21 新进员工担保书 22 北京久朝医药集团招聘评估表 23 第一章 总则 第一条 招聘管理手册编制目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并有效控制成本，使员工招聘更具合理性、有效性, 以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。 第二条 1、公开原则 将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。 2、竞争原则 指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。 3、德才兼备原则 注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。 3、全面原则 指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。 4、择优原则 择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。 6、内部优先的原则 基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。 第三条 适用范围 本手册适用于公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报集团公司行政人力部核准。 第四条 类别与组织 公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政人力部统一组织实施，其他部门协助。 章第条 主要 分解招聘计划 分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 招聘现场工作 分拣简历 面试、甄选 通知录用者 第二条 招聘实施细则 1、分解招聘计划 年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。 1.1招聘计划的制定 1.1.1各部门和各分公司根据整体业务实际需求和工作发展状况，核查本部门各职位及岗位匹配程度，拟定人力资源需求计划，提出正式的员工需求，填写《招聘需求表》(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 1.1.2人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和各分公司的人力资源需求计划，制定公司的招聘计划。 年度人力资源需求计划拟定。各经营单位及部门根据业务发展需求和岗位的匹配度，梳理年度人力资源需求计划，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报集人资部审核。 年度人力资源计划汇总和招聘计划制定。集人资部汇总阶段性需求制定年度招聘进度、选择招聘渠道、并规划招聘预算，报集团总裁确认、审批。附表： 人力资源部根据招聘计划执行。每月第一周集团人资部根据招聘进度及实施情况，在人员需求旺季组织经营单位或部门参加人力资源管理专项沟通会；需求淡季出具人力资源简报；通报招聘执行情况、增补人员需求、招聘渠道选择。 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、执行总监、分公司总经理人员、分公司计财部负责人的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工的招聘申请由人资部总监批准；分公司其他部门级经理和一般员工的招聘申请由分公司总经理批准并上报集团人力资源部。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 2、确定招聘渠道 2.1招聘渠道分类 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道 外部招聘 外部招聘 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才； 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才； 招聘渠道 招聘渠道 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议人力资源部审核，并报人力资源监审批后，可通过猎头公司进行招聘。