建筑企业成本控制方法.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 成本控制方法 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对 企业做强做大 , 实现又好又快的发展具有十分重要的意义。 成本 控制 是施工企业施工项目管理中的一项重要工作， 它贯穿于施工项目管理 的全过程，是工程项目管理的关键所在 , 反映了企业经营效果的综合 指标。激烈的建筑市场竞争 , 已经成为建筑施工企业成本控制能力的 竞争。成本控制环节众多， 一般有成本预测、 成本计划、成本核算等。 本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的 促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中， 需要消耗一定数量的建 筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用 , 所有费用的总和，构成了 该工程的生产成本。 通过成本控制， 可以发现施工企业经营管理中存 在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管 理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本 控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。 在预算 造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理， 降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。 实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。 这些基金除了发展企业