新产品开发指标体系构建与经济效益测评研究——以台湾汽车业为例.pdfVIP

第二节新产品开发经济 4．2．1新产品开发经 4．2．2新产品开发经 4．2．3新产品开发经 第五章结论与建议．． 第一节研究结论…．． 第二节研究限制与后续 参考文献………．． 致谢…………． 第一章绪论 第一章绪论 第一节研究背景 今同技术的发展日新月异，市场环境的变化越来越快速，消费者的偏好多 样化且善变，产品的生命周期因而日益缩短。面对如此强大的竞争压力，企业 必须持续开发新产品，方能带给企业更多的利益，除可以增强竞争优势、提升 产品形象等无形帮助外，更带给企业丰厚的利润等有形的实质利益。Booz，Alien 究显示，新产品对利润的贡献由70年代的四分之一提升至80年代的三分之一。 新产品的开发除对企业营运有莫大的助益外，策略大I)OPorter(2000)即强调一国 的竞争力决定于其产业的创新能力。Hass(1989)③亦估计出新产品对整体产业的 贡献，他指出在美国的制造业中，有40％的营收是来自新产品的销售，而有32％ 的利润亦来自于新产品的贡献。 尽管新产品的开发活动为企业生存与发展的命脉，对经济与产业的发展也 有相当大的贡献，但是由于新产品研发经常遭遇到高风险与高失败率，因此很 et a1．(1992)④调查英国本土与同本厂商，发现英国 容易使得企业裹足不前。Edgea 厂商的新产品失败率为45．7％，日本为40．2％，并认为新产品的失败率三十年来 并没有明显的改善。麦当劳在导入市场前就花费十二年的时间(Labm，Hair 的新产品只有4．75％。当然，前述之各估计值的大小与学者们如何界定失败的定 义有关，不过，从这些估计值将无法否认新产品高风险与高失败率的事实。尤 其在当下，科技日新月异的进步，产品与技术的生命周期越来越短，厂商纷纷 oBooz,AlienHamilton(1982)．New forthe1 980s．New productsmanagement Inc． Business NewProduct Game”，HarvardReview，V01．63， 。Takeuchi，H．andNonaka,I．(1986)，”TheDevelopment pp99—109． andCases．4th ed．，PWS—KENT @Haas，R．W(1989)．，IndustrialMarketingManagement：Texts Publishing Company，Boston，10P．63—86． andBritish FactortoSuccessandFailure @Edgett，S．etai．(1992)，”Japanese CompaniesCompared：Contributing in ofProductInnovation NPD”，Journal Management．V01．9，PP．3—10． and Division @Lamb，C．W．，Jr．，Hair，J．F…Jr ofmarketing(2nded．)．College McDaniel，C。(1993)．Principle South—Western PublishingCo，lap．304—320． @HoUins，B．and Product P．Stuart(1990)，”