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价值链管理理论和运用：戴尔模式分析 2009年7月 第l2卷第13期 中国管理信息化 ChinaManagementlnformationization Ju1.,2009 V01.12.No.13 价值链管理理论和运用:戴尔模式分析 田冠军 (中南财经政法大学,武汉430000;重庆工学院会计学院,重庆400054) [摘要]本文以戴尔公司为例,阐述了价值链管理理论及其运用,并针对问题的局限性提出了解决方案. [关键词]价值链管理;理论和应用;戴尔模式 doi:10.3969/j.issn.1673—0194.2009.13.034 [中图分类号]F270—07[文献标识码]A[文章编号】1673—0194(2009)13—0103—03 近年来,作为IT巨头的戴尔公司也面临着成长 的烦恼,但是由于其价值链管理模式是一种能够促进 生产效率大幅提高的模式,因此一直是研究热点.在 国际金融海啸扑面而来,市场竞争向纵深发展,需求的 不确定性更加复杂多变的形势下,由于国际市场逐步 萎缩,劳动力工资和原材料的成本优势逐渐丧失,长期 高度依赖国外技术的我国制造业迫切需要管理理念和 方法创新.本文从价值链理论角度以戴尔公司为例来 予以分析和解读. 一 ,理论依据:价值链理论及分析 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特 于1985年提出的.每一种最终产品从其最初的原材料 投入至到达最终消