企业国际化经营战略.课件.pptVIP

第八章 企业国际化经营战略 主要内容： 第一节 国际化经营环境的复杂性 第二节 国际市场进入模式与战略 第三节 国际竞争优势 与国际战略联盟 。 企业国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 。 第1节 企业国际化经营环境的复杂性 一、企业国际化经营环境的分析 企业国际化经营环境是指居于国际企业外部的有关主体的既存关系、现实活动以及在现实活动中所表现出来的规律与趋势。一般来说，企业国际化经营环境由企业所处的(或即将进入的)东道国的环境、母国对企业的政策环境、国际经营环境等三部分组成。 。 （一）东道国环境 1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状况、政府对国外投资的政策以及由此可能产生的政治风险等因素。 2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发展状况及企业在东道国面临的直接市场。 ３.东道国的法律环境。包括适用于该国所有企业的一般法律规范和针对在该国的外国企业的特定法律规范。 ４.东道国的文化环境。 。 (二）母国对企业的政策环境 1.母国对跨国公司的鼓励措施.包括：政府对外直接投资的保证与保险制度、签订投资保护条约或双边征税协议、制定奖励性纳税制度、提供资金贷款等。 ２.母国对跨国公司的限