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执行力——抓考评 严 肃 一 对 一 面 谈 及 时 执行力——理规范 遵守规范 不断优化规范 重复性项目复盘写菜谱 模块五:领导力三要素 —管理的核心 建 班 子 定 战 略 带 队 伍 领导力三要素 宁 缺 毋 滥 层 层 建 设 建 班 子 A B 透 彻 沟 通 D 统 一 文 化 C 领导力--建班子 定战略就是确定 目标、打法、资源、激励 坚持战略和定 战略一样重要 领导力--定战略 选材 用材 助材 成财 领导力—带队伍 谢谢观看！ 淘旺铺（南京）运营中心 * 创 新 协 同 求 实 进 取 核心价值观 分 享 核心价值观——求实 尽职尽责 尽心尽力 瞄着终点 解决问题 说到做到 做十说九 担负责任 不找借口 要有责任心 把工作当舞台 把任务当作品 正确理解责任边界 求实--尽职尽责 尽心尽力 任何会议都要以解决问题为目的 交差心态 害人害己 不要南辕北辙 求实--瞄着终点 解决问题 想清楚在承诺 说到做到 做十说九 求实--说到做到 做十说九 做个敢担当的人 没有结果等于没做不管任何原因 求实--担负责任 不找借口 核心价值观——进取 啃硬骨头，死缠烂打 向上思考，向下关注 主动复盘，勤理规范 自问自答，日新月异 进取--向上思考 向下关注 站在上级的高度去 思考自己的工作 管一层 看一层 进取--肯硬骨头 死缠烂打 把5%的可能 做成100%的实现 只有肯硬骨头才能更快的进步 不允许有畏战情绪 进取--主动复盘 勤理规范 复盘是进步最好的路径 理规范是带着所有人 一起上台阶 进取--自问自答 日新月异 必须进行自我进化 今天的高点就是 明天的低点 核心价值观——创新 解决需求 关注体验 聪明工作 全面创新 举一反三 不蹈覆辙 突破常规 化繁为简 创新--聪明工作 全面创新 学会聪明工作可以提高效率 每个小事都可以创新，都应该创新 创新--举一反三 不蹈覆辙 总结自己的教训和学习别人的先进，才能让我们进步。 绝对不在类似的地方跌跟头 创新--突破常规 化繁为简 用三条来总结 化繁为简就是优化，就是创新 创新--解决需求 关注体验 解决用户需求就是最大的创新 优化用户体验就是最大的创新 核心价值观——协同 遵守流程 相互补台 首问负责 结果至上 互为客户 主动沟通 践行条令 职业精神 纪律是一支队伍战斗力的根本 协同--践行条令 职业精神 NO1 部门之间的沟通要主动 发生扯皮现象，见者有份，所有相 关部门负有同等责任 协同--互为客户 主动沟通 NO1 NO2 首问负责，就是第一个发现问题、第一个收到这个问题的人 有责任一直跟进到最后有结果或者已经确定转交给了某人。 NO1 协同--首问负责 结果至上 流程制定后就必须严格遵守，否则就不要制定 相互补台是协同重要的一点 NO1 NO2 协同--遵守流程 相互补台 核心价值观——分享 分 享 公司与社 会分享 公司与员 工分享 员工与员 工分享 模块三:方法论 -我们思考问题和解决问题的方法 先问目的 再做推演 亲手打样 及时复盘 方法论——先问目的 不要被过程带着走 想解决什么问题？想达成什么结果？ 即便达成预期结果能够解决我们想解决的问题么？ 方法论——再做推演 效果图 推演流程 横分解 纵分步 定指标 配资源 沙盘上推演不出来的胜利，实战中一定打不出来。 方法论——亲手打样 一把手 亲抓 试点目的 试点方案 量化数据 写菜谱 打样就是一个成功的试点。我们做任何事情的结构都应该是试点-复制模式，先试点，再复制。 目标 结果 情景 再现 得失 分析 规律 总结 方法论——及时复盘 模块四:执行力四部曲 — 干部的基本功 执行力——设目标 提前设 量化具体 跳起来 够得着 书面化 M1 M2 M4 M3 执行力——控进度 及时求援 管一层 看一层 亲自 写周报 做个合格的淘旺铺人 淘旺铺（南京）运营中心 如何做一