XX通信分公司绩效考核管理办法.docVIP

XX通信分公司绩效考核管理办法 为规范绩效考核的实施过程，更好的指导和监督各基层单位绩效考核到岗的全过程，建立从分公司到各单位、岗位的KPI指标体系，形成自上而下连贯的指标链，达成各单位工作目标，从而推动分公司目标的实现。特制定《XX通信分公司绩效考核管理办法》。具体内容如下： 一、制订的目的与原则 1、规范分公司到各单位、岗位的绩效考核实施过程，更好的指导和监督各基层单位绩效考核到岗的全过程。促进各单位KPI指标设置到岗，考核到人，彻底打破大范围内的“大锅饭”和小范围内的“小锅饭”。 2、前端营销渠道单位把上不封顶下不保底贯穿于整个绩效考核的全过程，个人的绩效奖金与业绩直接挂钩，缩小保底比例，加大浮动考核力度，体现多劳多得，多做贡献多获奖金，收入凭业绩的原则。 3、前端营销渠道单位的工作核心和目标就是实现分公司下达业务收入任务。因此，业务收入类综合指标（包括财务分项、存量保持、增量发展）作为重要的KPI指标进行考核，并且占有大的比重，以确保前端营销渠道岗位绩效考核体系的正确导向。前端其他单位和后端单位要以本职的支撑和维护指标为基础，更有效地支撑一线营销工作。 4、以本单位目标任务和各岗位职责设置KPI考核指标，确保指标体系切合本单位实际和各岗位实际。KPI设计不好大喜全，要抓住各岗位的关键职责和主要职责设置考核指标。 5、要充分体现公平、公正、公开原则制订和实施岗位绩效考核。公平