学习情境--合同履行()-精选课件(设计).ppt

国 际 贸 易 实 务 学习情境工作流程 3.1-1：生产进度跟踪 学习情境工作流程 由银行和出口公司共同完成 1.银行着重审核信用证的真实性、开 证行的政治背景、资信能力、付款 责任和索汇路线等内容； 2.出口公司着重审核信用证内容与买 卖合同是否一致。 审核信用证的基本内容 开证行资信 信用证的兑用方式 信用证的种类 申请人、受益人的名称地址与合同的买卖方信息是否一致 信用证的到期地点和到期日 不宜接受国外到期 信用证到期日：“效期”一般晚于“装期”，“双到期” 信用证的金额与币制 是否正确，大小写是否一致，溢短幅度 汇票条款 汇票金额 全部、部分使用信用证 汇票的付款期限 是否延长了付款期限 汇票的付款人 信用证项下，银行为汇票付款人 装运条款 装运期 装运港/启运地和卸货港/目的地 是否与合同相符 是否不具体 分批装运和转运 与合同规定一致 未作规定，视作允许 按信用证要求 货物条款 数量是否与合同规定一致 价格术语是否与合同一致 货物的品名、规格、包装等是否与合同一致 单据条款 单据的种类、内容和分数是否能照办 某些特殊单据是否能办理 领事发票、船公司证明等 单据条款与其他条款是否冲突 其他条款 交单期 若不规定，单据应不迟于提单日后21天且在到期日内提交 费用条款 来证是否受UCP600约束 软条款 限制生效、限制装运、前后矛盾、剥夺物权控制等 1.信用证修改的规则 2.修改信用证的程序： 受益人 → 开证人 → 开证银行 → 通知银行 → 受益人 3.修改信用证的注意事项： 凡需要修改的各项内容应一次性向开证人提出 不可撤销信用证的修改，需要当事人同意 受益人接受修改通知书的方式：发出接受通知或按照修改通知形式 受益人对不符和要求的修改应提出重新修改 对于修改通知书只能全部接受或全部拒绝 信用证修改通知书要原通知行执行传递才有效 修改费的承担一般按责任归属来确定 信用证修改无误后方可发货 案例分析 某市中国银行分行收到新加坡某银行电开信用证一份，金额为100万美元，购花岗岩石块，目的港为巴基斯坦卡拉奇，证中有下述条款： （1）检验证书于货物装运前开立并由开证申请人授权的签字人签字，该签字必须由开证行检验； （2）货物只能待开证申请人指定船只并由开证行给通知行加押电通知后装运，而该加押电必须随同正本单据提交议付。 问：该信用证可不可以接受？ 【案例分析】 此为“软条款”欺诈信用证，不可以接受。 “软条款”是指可能导致开证行解除不可撤销信用证项下付款责任的条款。最典型和最多的形式是该信用证所规定的某些单据被开证申请人所控制。 从上述信用证条款中可以看出，由开证申请人验货并出具检验证书及开证申请人指定装船条款，实际上是开证申请人控制了整笔交易，受益人（中国出口公司）处于受制于人的地位，信用证项下开证行的付款承诺是毫不确定和很不可靠的。 成果展示 展示内贸合同并论证能否保证落实合同 工作情境3.1:备货操作 工作情境3.1 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 布置任务 收集信息 制订计划 计划实施 项目评价 工作情境3.1:备货操作 评价内容 基本知识能力水平评价 礼仪运用能力评价 视听效果能力评价 团队合作能力评价 工作态度评价 任务完成情况评价 展台演示评价 工作情境3.1:备货操作 工作情境3.1 评价方式及指标 学习过程考核 学习成果考核 小组成员互评 组长评价 评审小组评价 工作情境3.1:备货操作 工作情境3.1 工作情境3.1 工作情境3.3 学习情境三 合同履行 制单结汇操作 落实信用证操作 货物出运操作 工作情境3.4 工作情境3.2 备货操作 学习情境3:合同履行 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 布置任务 收集信息 制订计划 计划实施 项目评价 工作情境3.2:落实信用证操作 任务名称 学习目地 落实信用证操作 能够在货物出运前完成催证、审证、改证的操作，能够根据合同审核并修改信用证。 工作情境3.2 活动布置 小组根据合同审查并修改信用证 小组考察工作汇报 同步完成《DIY外贸在线平台》（网址/zxzy/）的第三部分“合同履行”实训。 工作情境3.2:落实信用证操作 工作情境3.2 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 布置任务 收集信息 制订计划 计划实施 项目评价 工作情境3.2:落实信用证操作 工作情境3.2 资料收集途径 互联网 课堂知识 专业书籍 精品课程资源 工作情境3.2:落实信用证操作 工作情境3.2 专业书籍 《跟单信用证