新员工入职引导管理办法.docVIP

新员工入职引导管理办法 一、目的：为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要；加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感；完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展；建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升与发展。 二、适用范围：本办法适用于集团及房地产公司全体员工。 三、术语解释 （一）新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。 （二）入职引导人：由公司指定的引导新职员顺利入职、解答与工作、生活相关疑问的正式职员，称为入职引导人。 （三）新员工引导期：指新员工的岗位试用期，或岗位调整（调动）的前3个月。 四、指导原则 （一）规范、统一原则：新员工入职引导与新员工入职培训工作相结合，按照岗位应知应会培训要求，入职引导内容规范、统一。在整个入职引导过程中要正向传递公司选人、用人、培养人的积极观念和有效方法。 （二）关怀信任原则：岗位初期是新员工认识新公司和团队，建立情感基础、明确工作标准、统一理念的过程，引导人必须时刻了解新员工的需求，给予积极帮助和关怀。 （三） 先易后难原则：早期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的任务，帮助其建立工作标准和安全感。 （四）激励与考核并存原则：新员