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吉利收购沃尔沃案例的跨文化管理分析 2012年第08期 总第154期 经济研究导刊 EC0NOMICRESEARCHGUIDE No.08,2012 SerialNo.154 吉利收购沃尔沃案例的跨文化管理分析 张艳艳,周杏英 (广东外语外贸大学商务英语学院,广州510420) 摘要:随着全球化的发展,并购逐渐成为跨国公司发展的重要手段.但大部分的并购最终失败,主要是并购后文 化整合的失败引起的.以吉利收购沃尔沃为例,运用霍夫斯蒂德的文化维度模型分析中国与瑞典的文化差异,进而比 较吉利与瑞典沃尔沃企业文化的差异,论述吉利收购沃尔沃后文化融合存在的问题并试图探索有效的解决方法,为中 国海外并购的文化整合提供指导. 关键词:文化维度理论;跨国并购;跨文化管理;文化冲突 中图分类号:F271文献标志码:A文章编号:1673—291X(2012)08—0028-02 引言 伴随着20世纪80年代全球化的发展浪潮,许多具有开拓 精神的中国企业逐渐将全球扩张提上议事日程.UNCTAD发 布的2000年度报告显示,80%以上的国际直接投资是通过跨 国并购方式完成的,因此,跨国并购受到很多中国企业家的 青睐.~i2oo4年,TCL集团与法国汤姆逊公司成立合资企业; 同年,联想收购了蓝色巨人IBM的PC业务;紧接着,上汽收 购了韩国双龙.然而,上述三桩并购案均以失败或亏损告终. 这些失败的前例未能