策划经理--必修课.docVIP

一.企划经理的职责 （1）.确定企划目标：把精力用于目标的规划上，通过目标分析，目标选择，新目标的确定，多目标的排 列，沟通上下左右关系。 （2）.组建企划组织：企划组织必须具有全面性，包括体制，制度，规章，程序等。应该按企划目标任务的要求，选择合适的人员，分配其工作，明确职责并授予权利。 同时，通过各种激励手段，调动下属的积极性等等。 （3）.调研预测决策：企划经理的工作中，调研，预测，决策工作占了很大的比重，这几项是职责范围内的重点。企划经理应该通过大胆的设想与切实的研究，来掌握大量的相关市场信息，搞好市场预测工作。在搞好市场预测的基础上对组织的目标，计划，人员以及资源分配等诸多方面的可行性方案进行优选，抉择，并对存在的问题提出解决的对策。制定出实施计划后，企划经理要对人员分工，行动步骤，方法措施等作出安排，以实现任务。 （4）.检查监督控制：企划经理应该对整体的企划工作进行检查，监督，控制 ，可以说企划经理的工作就是对复杂的企划动态系统作较真的活动。企划经理应对目标计划实现程度，组织机构运行情况，管理规范的执行情况，进行及时的监督与检查，切勿在企划工作完成后，效果不理想时才检查。 二.企划经理的任务 （1）.凝聚企划灵感 （2）.控制企划标准：当企划方案形成并付诸实施后，企划方案所起的作用以及产生的各种各样的反应，与结果是否合理，正确就有了对照。符合标准，企划，实施就可以继续，反之要予以调节控制。在企划实施过程中，企划经理就是检查监督企划是否达到标准的主要检查员，也是调节控制企划的负责人。 （3).协调目标与时间：企划工作都具有目标性和时间性，要控制目标的各个阶段在规定的时间内完成。 （4）.协调目标与空间：企划经理的责任就是对目标和空间进行正确的协调，以是系统内部各部分在不同的空间围绕同一目标的协调一致的行动。 （3）.协调上下级关系，各部门之间的关系。作为企划经理，最主要的就是要充分 调动所有部门，人员的积极性，注重发挥各部门和人员的特长，尽可能的解决各方面提出的问题。 （4）.协调目标与资源：协调过程中，企划经理应该根据任务的主次，急缓，先后等合理的分配人力，物力，并在行动过程中根据具体情况进行补 充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件。 三.划经理应具有的能力 （1）.全面的科学知识： 基础知识包括：文学，政治，哲学，历史，地理等。企划艺术与时代文化紧密相关，没有和时代同步的科学文化知识，就无法将新技术，新观点应用于好的企划方案中。 扎实的专业知识：“八知” ： 知理--经济理论知识，知史--经济历史知识，知人-- 消费人群习俗知识，知天--气象对产品的影响，知地--消费环境知识，知物--产品技术知识，知彼--行业发展状况，知己--企业实际状况。 辅助知识：现代科学中新兴的现代管理知识和科学技术知识，是世界新的思想潮流或最新的技术发明，代表着新思想，新技术的的发展方向和趋势。这些新的科学成果应用于商业，引起了商业领域的一系列变革。因此，企划经理要努力掌握现代科学技术知识，运用现代管理控制理论，使用自动化手段，提高企划的可靠性，准确性和时效性。 （2）.丰富的想象力 （3）.娴熟的公关能力：表现为一个人在社交场合的介入能力，适应能力，控制能力以及协调能力。从客户管理到情报整理，从市场营销策划到公司品牌定位，都需要公共关系能力。企划部门的公共关系往往与企业的形象，营销，广告等活动紧密相连。