第4章_创业团队.pptVIP

第4章 创业团队 ? 创业团队概述 ? 创业团队的组建 ? 创业团队的运行 ? 创业团队领袖 4.1 创业团队概述 4.1.1 创业团队的界定? 4.1.2 创业团队的作用? 4.1.3 创业团队的负面影响? 4.1.4 创业团队的典型模式? 4.2 创业团队的组建 4.2.1 创业团队需求分析? 4.2.2 如何寻找团队成员 1.制定团队新成员的入选标准 2.创业伙伴的寻找过程 3.潜在创业伙伴的评价过程 4.2.3 创业团队的组建? 4.2.3 创业团队的发展阶段? 4.3 创业团队的运行 4.3.1 创业团队的效率提升 创业团队的效率如何，实际上也就体现了整个创业活动的效率和效果。团队的效率实际上体现在团队内部协调的效率和团队成员的个体效率两个方面。可以说，团队章程和公司章程是保证创业团队效率的基础，但除此之外，还有许多提升创业团队效率的方法和应当注意的问题，也是需要引起足够重视的。如果处理不当，就有可能会导致团队效率的降低。 1．激励机制 2．会议效率 除了激励机制和会议效率以外，培养和提高团队的凝聚力、合作精神和团队士气都对团队效率的提高有明显的作用。由于这些都是团队领袖的主要职责，所以我们将在后面的一节中详细阐述。 4.3.2 创业团队的冲突协调 既然创业团队是一个利益和权力的综合体，其内部就必然会产生这样或那样的冲突，如何解决这些冲突问题，将是影响创业成败的关键因素。如果解决不好，轻则降低创业团队的效率，重则导致创业团队的分化或解散。下面我们将从冲突的本质和产生原因开始，探讨解决冲突的各种方法和措施。 1．冲突的概念与特征 2．创业团队中常见的冲突类型 3．创业冲突的解决思路和方法 4.4 创业团队领袖 4.4.1 创业团队领袖的作用和职责 如果我们设想一下没有领袖的创业团队是什么样子，我们就应该知道创业团队领袖的作用何在了。同样，我们从创业团队领袖的职责角度，也可以体现出创业团队领袖的作用。一般的，创业团队领袖的职责主要体现在如下方面。 1．把握方向 2．提升士气 3．调节冲突 4．形象代表 综上所述，我们可以用一句话来总结创业团队领袖的职责：创业团队领袖可以不是一个好的管理者，但却必须是一个好的领导人。 4.4.2 创业团队领袖的基本素质和能力 创业团队领袖要想真正担负起前面所论述的各种职责，在其个人素质和能力方面就必须要注重如下几点。尽管这些素质和能力的形成可能是一个十分复杂的过程，我们可能难以全面阐述，但这些素质和能力的重要性却是不言而喻的。 1．观察能力 2．自我超越能力 3．学习能力 4．沟通与谈判能力 5．个人影响力 6．价值评价能力 4.4.3 创业团队领袖领导风格的演变? 讨论题 1．你认为一个人创业和团队创业相比较的优缺点是什么？你自己更倾向于哪种创业形式？ 2．你认为什么样的人应当算作创业团队成员？可能存在为创业企业立下汗马功劳的老员工，但他们没有企业的股份，他们应当算作创业团队的成员吗？也有的人只对创业项目进行投资并参加非常重大的决策问题，不参与日常管理，他们算不算创业团队成员？ 3．你认为本章所介绍的几种典型创业团队模式当中，哪种模式更具合理性？ 4．你认为一个强势的团队领袖对创业发展更有利，还是一个与团队成员更加均衡的团队领袖更有利于创业的发展？ 讨论题 5．家族型团队是否仍具有发展前途？ 6．你认为应当如何从报酬上体现创业团队领袖的作用（有可能是超凡的，也有可能是灾难性的），股权、提成还是工资？ 7．在很多创意型创业当中，创业团队成员们的个人能力、社会资源甚至参与程度等等都会成为影响股权分配的因素。但在股权分配之后的创业过程中，每个创业团队成员所起