解决自己的工作瓶颈.pptVIP

如何突破自己的工作瓶颈 油气销售公司 2013年9月6日 几点忠告： 1. 干好你的事业； 2. 抓住你的钞票； 3. 保住你饭碗，30岁以前在职场独当一面。 瓶颈1：很难获得上司的信任 ——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。（老板相信人，从独当一面开始。永远不要和领导说“我不知道，我不会”，先接下来再说。第一次派任务千万不要弄砸。） 解读—— ① 主管总认为我没能力—— 因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。（永远不要跟领导说我没听清楚，当时问清楚；有错误，先坦白；在公司里学历并不重要，能力更重要） 解读—— 我建议你： 自己先要有点表现/主管询问任何事情，不要没有想法，尤其让他最伤脑筋的事情/项目出了状况，就立即做个分析报告和补救措施。 永远不要让领导先发现问题。 老板不敢裁的人，通常不到10%。 解读—— ② 我在主管面前常犯错—— 因为你常重复主管提醒过你的错误（把领导说过你的错误记在笔记本上，不二过），而且犯的都是低级错误（领导最不能原谅的错误）。 解读—— 我建议你： 跟工作相关的低级错误自己要一再检查/让主管知道你正用什么方法改正/请同事帮助你防错。 只要从你手上出来的东西，统统你负责。 三种情况：自己先发现错误，先告诉领导，然后改正；自己发现并改正；领导发现，自己没发现、未改正。 老同事最知道哪里容易犯错。 解读—— ③主管不太愿意给我机会—— 因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。 最怕靠不住，主管不想被拖累。 领导相信一个人，从一次开始；不相信一个人，也从第一次开始。 “先入为主”。 解读—— 我建议你： 主动要求主管让你先试一个小项目/着手以前先拟个行动计划给他看/过程中要每个阶段向他汇报一次/请其他有能力的同事协助你。 小项目不容易犯错。 跟领导汇报不是一次，每个环节都要汇报，一是让上司放心，二是来得及纠偏。 任何项目都不能由一个人完成。 解读—— ④单位里总有人比我做得好—— 因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着“先入为主”的成见。 一旦领导不信任你或怀疑你，一定要想法让他改变。 解读—— 我建议你： 注意自己的短处和长处/观察别人的相对优势（与人比较）/在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。 在公司尽量凸显自己的优点，隐藏自己的缺点。 即使领导把工作派错啦，要及时告诉他。 跟工作没有关系的能力，永远不要告诉领导。 解读—— 我建议你： 定期跟领导面对面报告自己的工作状况。 主管要为公司培养人才。 要让领导觉得：“你做事，我放心”。让领导知道，我乐意为您抬轿，工作我承担，功绩归领导，过错归自己。而且有技巧的让领导知道，你是他志同道合的同事。 让老板唱白脸，让自己唱黑脸。 瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 ——你要么就做个烂好人（面对问题的时候不愿意明说），要么打开局面。 解读—— ① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子—— 因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”，是真正的管理者。（在公司里凡是跟老板沾亲带故的都能说上话） 解读—— 我建议你： 把组织系统和岗位职责跟老板说清楚/也跟当事人说清楚/尽量不依赖“难以指挥的家族成员”（培养自己的人手）。 谁管谁，谁被谁管，说清楚。 解读—— ②总经理的同学（别的部门）告了我一状—— 因为说闲话（喜欢打小报告的人，通常没什么能力）代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。 因为你不在现场 凡是别人的报告，都是“二手报告” 常坐办公室 解读—— 我建议你： 做任何事情都尽量透明/有争议的措施应该先向老板报备/为人要圆融通达，不要自以为是。 尤其是跟钱有关的事。 征求老板的同意。 在单位里边可以没有朋友，但不要树立敌人。 解读—— ③我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣—— 因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹是生非。 全世界没有几个老板拿自己的儿子怎么办 如果儿子先知道了，会先拿你开刀 解读—— 我建议你： 如果是你直管的事，你不应该沉默/向老板汇报要有实证/千万不要到处张扬。 谁负责，谁倒霉。 调查完了再汇报。 给老板留点脸。 解读—— ④老板娘打电话来查账，怎么办—— 因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格