敬老院企业计划书.docVIP

　 文书文秘 　 　 题目：敬老院企业计划书 　 编辑： 小小 　 　 　　一、社会背景 　　统计局公布的数据：截止2000年11月底，我国65岁上的老年人口8811万，占总人口的6.96%；60岁的人口数达1.3亿，占人口数10.2%。而联合国传统标准，或地60岁老人达总数10%（新标准为65岁老人占人口数7%）即视该或地区老龄化社会。按上述的数据显示，我国从2000年正式了老龄化社会。我国人口老龄化发展速度快，来势猛。2006年前后，我国的老年人口已惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的50%。是世界老年人总数的20%，更是世界上唯一老年人口总数过亿的。 　　传统上，我国是“养儿防老”的，长期家庭养老的模式。从古代就有孝道之说，在“十罪”里以不孝为大。改革开放的到来，与外界交流的增多，从而使得经济、政治、文化等都在，使“养儿防老”的思想模式受到巨大的冲击。是2000年，我国了 　　九、经济投资 　　1、租房和场地锁租金控制在6万元一下每年。 　　2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。 　　3、设施：床柜300元∕套*200套=60000元 　　床上用品150元∕套*200套=30000元 　　桌椅50元∕套*200套=10000元 　　电视机1000元∕套*50套=50000元 　　冷暖空调1800元∕套*50套=90000元 　　4、活动器材1万元 　　5、家庭影院设施1万元 　　6、餐饮设备1.4万 　　7、洗衣设备1万元 　　8、办公设施5万元 　　9、开业仪式和宣传1万元 　　另10、员工工资院长12000每月 　　护理人员700每月 　　厨师800每月 　　清洁工500每月 　　10、伙食成本：每年360000元 　　11、水电费20000每年 　　12、办公费用4600每年 　　共计头一年需投资96.88万元。 　　十、收费标准： 　　按80%入住率计算 　　1、床位费200元∕月*12月*200*80%=384000元 　　2、服务费200元∕月*12月*200*80%=384000元 　　3、餐费200元∕月*12月*200*80%=384000元 　　4、水电费80元∕月*12月*200*80%=153600元 　　按收费标准计算，一年总收入为116.736万元。 　　每年为老人购买医疗保险费用40元∕月*200*80%=6400元 　　每年设备折旧为3万元 　　则每年收入为116.736万元-96.88万元-3万元-0.64万元=16.216万元 　　十一、办院风险 　　1、入住率。房租，人工费和水电费等硬性开支得分摊，良性循环。 　　2、入住老人收费风险。老人及子女的财务状态恶化等原因，入住老人不缴费。敬老院又强行迫使其离开，负面。 　　3、老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较高，一旦纠纷，会给我院带来人力与物力上的负担。 　　4、养老院内的设施受损，带来的经济损失。 　　十二、赞助 　　1、向申请。我院可以尽量向申请资金，让给与政策上的扶助或设施设备。 　　2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助，以获取的优惠。 　　3、医院合作。我院可与附近医院合作，到医疗给老人检查，优惠看病，老人发病风险。 　　十三、阶段 　　十年内分为三个阶段 　　阶段：我院在前3年里，要回收成本，并管理及服务体系，寻求的的服务理念。将派人到优秀机构学习考察，建设我院服务。 　　阶段：在有属于的服务下，我院的宣传工作，知识度，并我院规模，从而1000人规模。也会建设有自已的娱乐场所，老人生活。将老年大学和医疗点，让老人做长期体检，我院的“老养、老医、老学、老乐“的办院宗旨。 　　阶段：在我院发展的情况下，也我院的院外活动，与旅游社合作，让老人游山玩水，开阔视野，愉悦心情，好好地享受晚年。 　　十四、总论 　　1、项目课前瞻性和可操作性 　　2、项目成立的时机与条件成熟，风险小，经济回报率高 　　3、市场定位，是导向项目 　　4、综合分析：养老机构是社会公众服务行业，但它面对着庞大的消费群体。它更是我国急需发展的全新商业模式的公益项目，是我国难得的投资机会并有希望短内上市资格。