薪酬结构分配规则.docxVIP

薪酬结构项额度分配规则 1、职责规范 1.1为便于客观、有效的调整年度薪酬结构，编制并实施本规则，使年度每位员工的薪酬结构修正和调整有据可依。 1.2人事部负责按本规则执行各项数据采集和分析工作，各全体员工按各自职责配合实施本规则。 1.3薪酬结构的修正与本人的工作成效密切相关，请积极配合保留与修正项相关的工作记录和信息。 1.4薪酬结构直接影响每位员工的收入，年度修正将以数据统计结果为准，避免因为因素的影响。 2、薪酬结构修正规则 要素 定义 级 区间值 评价标准 基本工资 岗位价值度 按岗位胜任力要求评分得出百分比 5 81-100 岗位价值分析的方法，采用标准评分条件，用高管、HR、直接主管三个角度打分，以确定一个岗位在公司职位体系上的价值程度，以最高价值评分的上限整数为最高值，各岗位评分与最高值相除，获得百分比。按百分比所落的区域确定该岗位的价值度。 从总经理到一线岗位共分为5个职等，按20%、40%、60%、80%为分等线。分别对应1等-基层；2等-中基层；3等-中层；4等-中高层；5等-高层。基本工资的起薪点，按职等确定其基本工资区间，级哪一个层次。 4 61-80 3 41-60 2 21-40 1 0-20 入职年限 加入公司的时间 3 4年以上 加入公司的时间低于2年的，一般从各聘用岗位职等区间的1级薪酬开始定薪。每2年为一个定薪级。第一次设计结构，2年以下为1级