执行力与创新服务力课件.pptVIP

《团队执行力》 ;第一章 什么是执行力; 美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。 《致加西亚的信》“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征;常见的疑问？;1.1执行力的定义; 理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务;1.2执行力的内涵;从组织和个人角度：对执行和执行力理解;1.3一般组织的执行状态; 价值观念——是决定执行力的前提。 素质和能力——是决定执行力的核心。 执行文化——是决定执行力的关键。 体制机制——是决定执行力的保证。;1.5 执行力的缺失有那些现象？;1.6 影响执行力的主要因素;麦肯锡7S模型;1.6.2制度或政策本身存在缺陷;1.6.3执行人员的意愿和能力不足; 1.6.4思维方式-成熟度;核心文化（理念文化）(MI)： 价值观——对组织目标及运作方式的价值取向选择标准。 经营宗旨——企业发展追求 蒙牛—致力于人类健康的牛奶制造服务商！ 为中华民族提供优质营养 经营理念：组织经营哲学（尚善若水，造福人类）； 企业精神：组织的组织理念（真诚理解，合作进取）； 团队精神：西钞--雁翔蓝天；上下同欲者胜 道德规范：行为规范（非礼勿视???非礼勿动） 中层文化（行为文化）(BI)：管理模式（标准、流程、制度）等； 表层文化（视觉标识文化）(VI)： 标志、标准字、标准色、旗帜、歌曲、司容司貌、产品形象、员工风貌等。 ;灵活变通的处世“三原则” “合理”原则 合乎非正式组织与个人的价值取向。 “合法”原则 法律法规变通执行，畏惧潜规则。 “合情”原则 熟人人情。;1.6.6执行体系不健全;人落后的主观原因 先天因素，客观差异 不勤奋却喜欢把原因归于客观因素； 对自己和家人缺乏责任感； 喜欢寻找理由与借口，却从不在自身找原因； 不善用脑，行为无效，缺乏执行力。;;现代目标管理;第二章、执行力不佳的表现;1、团队执行力差;1.1团队缺乏执行力文化;1.2管理者缺乏表率作用;子贡赎人的故事;1.3团队缺乏有执行力的成员;1.4团队缺乏监督和考核;1.5团队缺少奖惩（考核结果的运用）;;;2.1没有上进心，自我要求标准低;2.2意志不坚定，缺乏毅力，怕吃苦;2.3拖延磨叽，缺乏行动;史泰龙：1970年进入演艺圈。第49届奥斯卡和第34届美国金球奖最佳男主角和最佳编剧奖提名。1982年自编自演《第一滴血》,凭《洛奇》和《第一滴血》两个动作电影系列成为80年代好莱坞动作明星的代表。1992年获得第17届荣誉凯撒奖。2002年被授以“千年动作明星奖”。2003年以《第一滴血》“兰博”当选美国国家广播公司评出的“影视作品中的十大铁血猛男形象”。;马云创业过程中的10次失败;9月19日，阿里巴巴将在纽交所上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚 ”。马云已经是“神”了，不需要《创业家》I黑马注再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。 马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪十大错误?;1、好大喜功 迁都上海铩羽而归（1999） 2、扩张过快 运营费用居高不下（2001-2003） 3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”（2001） 4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权（2005） 5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住（2006） 6、投资星晨急便失败 痛