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工程部岗位职责 第一章 集团工程部管理架构 第一条 集团工程部按照集团管理制度，实行二级管理，一级管理为集团工程部总监，二级为专业小组，三级为普通员工。 第二条 工程部由集团总工负责，根据集团管理制度工作内容共设四个组，分别为项目管理组、技术组、物资组、综合组。 第二章 工程部职能 1、全面负责集团施工技术及工程技术人员的管理、协调和指导。 2、负责督促、检查、指导集团直属项目及各分子公司所属项目的技术、安全、质量、环保等工作。 3、负责集团试验、测量，保证做好试验资质升级。 4、组织或参与集团直管工程项目的竣工验收，督导各子（分）公司竣工验收工作。 5、组织或参与工程项目的总体施工组织设计的审核及重大工程项目施工方案的制定和审核。 6、负责集团在建项目的工程台帐、调度及报表。 7、配合在建项目的信用等级评价和科技技术总结。 8、编制物资供应管理制度，建立物资设备采购、调拨、库存的账目和档案。 9、掌握所需物资及设备的市场价格，建立合格供应商及价格信息库。 10、物资设备性价比较、招标、签订供货合同等物资采购相关工作。 11、物资消耗的监督和管理。 12、负责废旧物资的管理与处理。 13、完成项目台账中计划统计和物资报表的收集及审核工作。 14、完成集团交办的其他任务。 第三章 工程部各岗位职责 第一条 工程部总监职责 明确各类项目管理程序，提高项目管理水平，充分发挥部门对