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二、第三方物流的评价与选择 1、分析企业自营物流系统。 （5）企业物流系统的总成本。企业物流的总成本。 D=T+S+L+FW+VW+P+C。其中。D表示物流总成本，T表示系统总运输成本，S库存维持费，L批量成本，FW总固定仓储费，VW总变动仓储费，P订单处理费、信息费，C顾客服务费。 各项成本之间存在此消彼长的关系。当我们提高单一批次的订货量，单位批次成本降低了，但是总的仓储成本却提升了。因此，需要通过精确的计算来综合考虑物流总成本，从而做出最优决策。 二、第三方物流的评价与选择 1、分析企业自营物流系统。 （6）物流服务水平。 企业是否采用自营物流，取决于以下两个因素的平衡：物流对企业成功的关键程度、企业管理物流的能力。如果公司对物流服务要求高，物流成本占总成本的比重大，且管理物流的人员素质高，能有效管理物流，就不应该物流外包。 物流决策状态示意图，见下页 。 二、第三方物流的评价与选择 物流决策状态示意图 寻找强有力的合作伙伴 自营物流 外包 成为合作关系的领导 企业管理物流的能力 物流对于企业的重要程度 高 高 低 低 二、第三方物流的评价与选择 2、对第三方物流的评价。 （1）第三方物流供应商的核心竞争力。 【什么是核心竞争力？】核心竞争力就是企业掌握的能为该企业带来巨额利益的，不能为其他企业所复制的一种能力，它是企业的整体资源，涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各