中轧厂设备管理方针实施指导.ppt

中轧厂设备管理“16字”方针实施指导 设备管理“16字”方针 运行稳定 操作精心 预防为主 经济规范 工作思路 按照“16字”方针要求全面落实设备管理的各项工作，为全厂综合生产经营实现优质增效提供坚实的设备运行基础。 效益创造的途径 关注的焦点 设备好坏 全员有责 优化管理 规范作业 严格苛求 改善安全 稳定质量 提高产量 创造效益 享受过程 设备管理关键内涵 每一位员工针对设备管理“16字” 方针每四个字均有相应负责的可操作的内容； 每一台设备都有负责人和检查人； 每一项指标都有责任人； 每一份工作都应按照“优质增效”要求落实； 设备使用操作及检修全过程中每一环节均有规范的管理； 管理要取得实效，提升中轧设备运行水平。 设备管理的难点 确实提高全员对设备管理重要性的认识； 设备管理措施的全过程认真落实和提高岗位人员的操作技能； 备件规范化管理软件系统的实现； 现场油污、粉尘、脏和漏油控制的整治； 设备运行各种数据收集与应用分析； 点检的规范执行以及对故障或隐患问题的准确判断并得到及时的协调和有效处理； 全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管理。 设备管理优质增效检查发现的问题 没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义和作用； 部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增效的主要措施，没有转化为可执行的具体的管理指标； 存在以推行“6S”