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考核奖惩实施细则 第一章 总则 第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责 第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理 第七条 公司设立如下的奖励种类： 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。 第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他功绩，足为其他员工楷模。 第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励; 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故; 3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 4.节约资金，节俭费用，事迹突出; 5.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的; 7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的; 8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。 第十条 员工有以下表现的给予提薪升级： 1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的; 2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的; 3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。 第十一条 奖励的工作流程： 1.员工推荐、本人自荐或部门提名; 2.总经办审核; 3.公司经理办公会讨论; 4. 总经理审批; 5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。 第四章 惩处管理 第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用： 1.警告; 2.通告批评(经济处罚); 3.降薪降职; 4. 辞退。 第十三条 员工有以下行为的，给以警告处分： 1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情; 2.工作时间内擅离工作岗位者; 3.因过失以至发生工作错误情节轻微者; 4.妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的; 5.无故不参加公司安排的培训课程; 6.初次不遵守主管人员指挥; 7.浪费公物情节轻微; 8.检查或监督人员未认真履行职责; 9.遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服; 10.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者; 11.破坏公司工作、生产场所环境卫生。 第十四条 员工有以下行为者，给以通告批评(经济处罚)： 1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的; 2.因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的; 3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的; 4.携带危险品进入公司的; 5.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益; 6.对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; 7.在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。 第十五条 员工有以下行为者，给以降薪降职： 1.违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的; 3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失; 4.泄露公司秘密的; 5.违反公司规定带进出物品; 6.遗失重要文件、机件、物件或工具; 7.撕毁公文或公共文件; 8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的; 9.拒绝听从主管人员合理指挥监督的; 10.违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的; 11.工作时间内在工作场所制造私人物件; 12.造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。 第十六条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1.偷窃同事或公司财物的; 2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害; 3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为; 4.利用职务之便向客户索取钱物的; 5.蓄意损坏公司或他人财物的; 6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失; 7.不服从工作安排和调动、