HSE管理体系专业培训课程.pptVIP

本资料来源;HSE管理体系培训;什么叫企业管理体系? 企业管理体系是企业各种控制的有机组合，是由多个相对独立的控制有机地组合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体系？ 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系;;;二、HSE管理体系的特点;三、制定和实施HSE管理体系的意义;四、术语和定义;3、健康、安全与环境管理审核 ;5、健康、安全、环境方针 ;五、HSE体系的基本思想;七、HSE管理体系的基本原理;;九、HSE管理体系要素与原则要求;1、领导和承诺;(1)对实现安全、健康与环境管理体系方针、战略目标和计划的承诺； (2)对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺； (3)对在一切活动中满足法律、法规及HSE相关要求和规定的承诺； (4)保护员工生命、健康的承诺； (5)预防事故、保护环境、清洁生产的承诺; (6)持续改进的承诺；;（3）建立支持HSE管理体系的企业文化;2、健康、安全与环境方针;(2)健康、安全环境方针的管理 （1）健康、安全环境方针是由高层领导为组织制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，经最管理者批准发布。有利于将HSE管理纳入全面管理中，实现组织经营、生产、HSE目标的统一。 （2）员工及其代表参与方针的制定是员工的基本权益，鼓励员工的参与，对HSE工作的成功及HSE绩效的改善至关重要。同时在制定方针时应考虑相关方的要求。 （3）健康、安全环境方针形成文件，付诸实施，予以保持。文件化是使健康、安全环境方针有效的手段，而实施与保持则是健康、安全环境方针实现的途径与方法。 （4）传达到员工。使全体员工认识其各自的HSE义务，从而有助于其对体系的了解和参与。 （5）可为相关方所获取。通过各种途径使公众及相关方易获得组织的健康、安全环境方针，有利于提高组织的公众形象和声誉。 （6）定期对组织的健康、安全环境方针进行评审，以适应不断变化的内外部条件和要求，确保体系的持续适宜性。;3、规划（策划）;（1）风险管理程序 ;（2）危害因素的考虑应包括三种状态、三种时态和七种危险因素类型：;（3）健康、安全风险和影响评价，根据需要，应重点考虑： (1)存在HSE危害和隐患的活动和项目； (2)大型的活动和项目； (3)野外作业活动； (4)因非受控排放可造成显著HSE风险的任务、作业场所，如可能存在显著HSE影响的设备，程序的修改； (5)新、扩、改建项目，现存重大HSE隐患的活动和场所； (6)存在溢油风险的作业。;(4) 风险控制策划 ;（5）法律、法规和其他要求;（6）目标和指标;（7）健康、安全与环境管理方案;4、组织结构、资源和文件;（3）培训、意识和能力;（4）协商和沟通;（5）、文件;1)管理体系文件的结构层次;5、实施和运行;（1）运行控制;（2）制定程序文件;（3）应急准备和响应;（4）应急计划主要内容--现场;（5）应急计划内容--场外;总之，应急反应计划需要： (1)清楚传达； (2)认真演练； (3)与内部、外部应急反应小队配合； (4)特别注意对外通讯； (5)有报告和调查事故的观念； (6)考虑所采取的环境影响措施是否能对升级的紧急状态（例如失控的火随水溢出的影响进行控制。 ;6、 检查和纠正措施 ;d) 被动性的绩效测量，即监视事故、事件、疾病、污染和其他不良健康、安全与环境绩效的历史证据； e) 记录充分的监视和测量的数据和结果，以便于后面的纠正和预防措施的分析。 如果绩效测量和监视需要设备，组织应建立并保持程序，对此类设备进行校准和维护，并保存校准和维护活动及其结果的记录。 组织应建立并保持程序，以定期评价对有关健康、安全与环境法律、法规的遵循情况。;（2）不符合、纠正和预防措施;（3）审核 组织应建立并保持审核的方案和程序，定期开展健康、安全与环境管理体系审核。;7、管理评审 ;本节内容到此结束;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科