胜任素质模型如何改善加强以及改善人力资源管理体系.pptVIP

胜任素质模型如何加强和改善人力 资源系统 ; 胜任素质产生的小故事;胜任素质（Competency）方法的历史简介;行为分析举例;识别胜任素质;发展目标 经营理念 文化价值;岗位的胜任素质;案例分析—;;胜任能力模型的重点表现形式是行为描述;胜任素质包含的内容;胜任素质模型构建的指导方针;胜任能力模型建立的关键环节是胜任能力的选择，选择的依据是企业战略和文化需求，优秀员工胜任能力特征等胜任能力模型建立框架;国际知名企业基于公司文化和业务运作原则及企业核心能力提出其对管理人员个人胜任能力的要求;某企业高管人员胜任能力模型举例：;多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）;核心素质 尽职敬业 逻辑分析判断 学习及专业能力 创造性执行 团队协作 有效沟通 客户导向;胜任能力模型举例胜任能力模型的分类;小结;;External partners;胜任素质包含的内容;1）专业胜任能力的内容与评价方式;2）心理胜任能力的内容与评价方式;3）工作能力的内容与评价方式;4）职业操守素质的内容与评价方式;4）职业操守素质的内容与评价方式;;胜任素质的应用  –建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系 ;胜任素质模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台;引入胜任能力模型的价值;胜任能力模型（人才标准）是企业人员培养平台的基础;人力资