流程(四)105-134.docVIP

PAGE PAGE 116 LC-026-0 LC-026-01 流程释义 关键活动工作标准 本部各部门提出招聘需求，人事劳资处对需求的合理性、必要性、合规性审核，出具审核意见 人事劳资处审核后，发布招聘信息 人事劳资处对简历进行筛选后，通知相关人员，会同需求部门进行笔试、面试 笔试、面试合格后，需求部门主管领导提出聘任意见，报总经理审批 总经理审批后，人事劳资处与被聘用人员签订劳动合同、办理相关聘用手续， 被聘用人员上岗工作 人事劳资处为本流程牵头部门 招聘需求部门对需求的真实性负责 人事劳资处对审核结果负责 人事劳资处对办理相关聘用手续的及时性负责 总经理对最终审批结果负责 本流程须在15个工作日完成 LC-026-0 LC-026-02 流程释义 关键活动工作标准 本部各部门提出培训需求或者人事劳资处根据集团公司年度培训计划提出培训要求 部门提出申请的，填写培训申请提交人事劳资处审核。人事劳资处审核后，提交主管副总审批 如果本部各部门自行组织培训，参见自行组织培训子流程；如果是公司组织培训，由人事劳资处负责统一组织 人事劳资处根据培训需求，确定培训机构，并与培训机构一同制定培训方案、确定培训对象，签订培训协议，到财务资产处办理付款手续 人事劳资处组织培训，本部各部门接受培训。 培训结束后，财务资产处负责报销 本部各部门对培训质量提出意见 人事劳资处对培训结果进行检查 人事劳资处为本流程牵头部门 提出培训需求的本部各部门对培训的必要性负责 人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责 人事劳资处对培训质量负责 主管副总对审批结果负责 从培训申请提交到组织培训，须在10个工作日完成 LC-026 LC-026 流程释义 关键活动工作标准 本部各部门接到审批后的培训申请，根据培训需求，联系、培训机构，并与培训机构一同制定培训方案，签订培训协议 财务资产处付款 提出培训需求的牵头部门开始组织培训 培训结束后，财务资产处办理报销 参加培训的人员对培训质量提出意见 人事劳资处对培训结果进行检查、备案 提出培训需求的本部各部门为本流程牵头部门 提出培训需求的本部各部门对培训的必要性负责 提出培训需求的本部各部门对培训机构选择的综合性价比、培训质量负责 从培训申请提交，到组织培训，须在10个工作日完成 LC-026-03本部员工离职流程 LC-026-03 流程释义 关键活动工作标准 离职员工向人事劳资处提出申请，部门负责人签字确认后，人事劳资处向公司主要领导报告，经领导授权，人事劳资处与离职员工面谈，填制员工离职审批单 员工离职审批单提交实业管理部进行资产转移审核 实业管理部审核后，提交信息条法处进行未履行完毕合同转移审核、员工电子邮件注销 信息条法处审核后，提交财务资产处进行员工欠款、未报销事项核实及清理 财务资产处审核后，提交人事劳资处审核 人事劳资处审核后，提交总经理审批 总经理审批后，人事劳资处与离职员工面谈、办理解除劳动合同、注销员工信息、离职手续 离职员工手续办理完毕，离职 离职人员部门负责人对员工离职的工作交接情况负责 人事劳资处对员工离职情况的真实性负责 实业管理部对离职员工资产转移办理和资产完整性负责 信息条法处对离职员工未履行完合同、未处理完法律事务的移交和员工各类电子邮件的注销负责 财务资产处对员工欠款、未报销事项的核实和清理负责 从离职人员部门负责人对离职申请签字开始，到员工离职手续办理完毕，须在2个工作日完成 请假审批流程 LC-026-0 LC-026-04 关键活动工作标准 请假人提出申请，根据级别、请假时间不同，审批权限如下： 普通员工请假在一个工作日以内的，部门第一负责人审批。一个工作日以上的，主管副总经理审批 副处级干部请假，部门第一负责人审核，主管副总经理审批后，告知总经理 处级以上干部请假，总经理审批 请假审批后，请假人休假 请假人休假完毕，回公司上班后，办理销假手续，知会领导 人事劳资处将请假情况纳入月考勤，进行相应工资处理 人事劳资处为本流程牵头部门 请假人对请假的真实性、销假的及时性负责 部门负责人、主管副总经理、总经理对其审批结果负责 人事劳资处对考勤处理的正确性负责 LC-026-05“年度人员总量控制指标 LC-026-05 流程释义 关键活动工作标准 集团公司下达年度人员总量控制指标，人事劳资处据此制定公司年度计划、公司年度总量控制指标，将指标分解到本部各部门、直属企业 本部各部门、直属企业经讨论通过，制定各自年度总量控制指标，提交人事劳资处 人事劳资处汇总本部各部门、直属企业的年度总量控制指标后，出具公司年度人员总量控制指标，报总经理办公会审批 总经理办公会审批后，人事劳资处下发到本部各部门、直属企业执行 人事劳资处对本部各部门、直属企业人员总量控制指标的执行情况进行检查 人事