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浅析中小企业电商成本控制问题 摘要 物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问题。目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践中还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离，企业的物流成本控制目的不明确等。本研究从影响物流成本的因素方面入手，对企业物流成本控制过程中的关键问题进行了研究，并在此基础上，提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。 关键词 企业；物流成本；控制对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 5591 1 引言 1 11306 1.1研究目的及意义 1 14369 2相关理论概述 1 30489 2.1物流成本内涵 1 25219 2.2物流成本的特征 1 29825 2.2.1系统性 1 6725 2.2.2分散性 2 19568 2.2.3复杂性 2 26491 2.3影响物流成本的因素 2 28131 2.3.1产品本身因素 2 20354 2.3.2竞争因素 2 6605 2.3.3空间因素 3 17506 2.2.4其他的一些因素 3 25461 3企业物流成本控制存在的问题 3 14392 ——以中小企业电商为例 3 14504 3.1中小企业电商企业的基本背景和物流运行办法 3 15648 3.2中小企业电商物流成本控制存在的一些问题 4 22671 3.2.1企业供应链成本高 4 7474 3.2.2企业物流信息化程度不高 4 5675 3.2.3企业物流成本核算存在不足之处 5 29575 4企业物流成本控制对策 5 27593 4.1建立效率高的物流成本控制体系 5 22128 4.2强化企业信息化建设进程 5 20198 4.3优化企业物流成本核算方法 6 25655 结论 6 28761 参考文献 6 PAGE PAGE III 1 引言 1.1研究目的及意义 进入21世纪以来，商业环境正在发生着巨大的变化。经济全球化、消费需求多样化和个性化程度不断提高，信息技术等技术迅速发展和广泛应用。面对如此复杂多变的经营环境，为了能够生存和发展，企业必须制定符合自身条件的竞争战略，保持在成本领先或差异化的竞争优势[1]。传统的企业认为物流活动是配合生产的，现代企业已经认识到企业的物流与服务水平、客户需求等多方面都结合紧密。物流对于实现企业的竞争战略非常重要，优秀的物流不仅可以提高企业的成本领先优势，还助于企业获得差异化的优势。 物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问题。目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践中还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离，企业的物流成本控制目的不明确等[2]。本研究从影响物流成本的因素方面入手，对企业物流成本控制过程中的关键问题进行了研究，并在此基础上，提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。 2相关理论概述 2.1物流成本内涵 物流成本(Logistics Cost)指的是产品在空间移动或占用时所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现[3]。具体来说，它是人在物质运动过程中的物力、人力、财力等的总和，如搬运、装卸、运输、包装、储存、加工和流通。 2.2物流成本的特征 2.2.1系统性 物流成本源于物流活动过程中所消耗的资源。企业物流活动的整体系统，贯穿整个企业物流业务全过程，虽然所有的物流成本分布在各个部门当中，但从货物流通的整体性而言，物流成本实际上包括采购物流成本系统，生产和销售的系统的物流成本。因此，从系统的角度出发，降低系统成本并不能保证降低了物流成本。因此，物流成本控制必须站在全局的角度出发，通过协调系统的运行来达到物流成本控制的目的。 2.2.2分散性 与产品制造成本和质量成本相比，物流成本不仅属于一个或一个部门，而是以不同的形式出现在保管费、信息费、运输费和包装费当中，分散在各职能部门的成本中。 2.2.3复杂性 因为物流活动涉及的范围广泛、相关性强，导致大量的成本项目无法准确掌握，统计中难免遗漏。同时，我国现行的会计制度并没有对物流过程成本进行系统全面的核算和核算。在企业物流成本核算范围主要集中在采购物流和销售物流，忽略其他物流会计；相当多的企业外部运输仅将支付、仓