在临床护理中如何发挥团队精神课件.pptVIP

人多 力量大 案例点评二 。 中国寓言故事： 三个和尚没水吃。 。 案例点评三 雁行千里排成行，团结协作齐飞翔 V行飞雁的启示 。 春归的大雁 大雁为什么要编队飞行? 大雁的叫声为什么热情实足? 某只大雁生病受伤时会怎么样? 。 title 没有完美的个人 只有完美的团队 。 团队精神才是真正的核心竞争力 1、授人以渔——打造学习型团队 2、如何1+12——打造协作型团队 3、没有创新就没有发展——打造协作型团队 在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐，互相学习，团结协作，分享创新。 。 良好的组织文化对人的影响 。 执行力的真实表现 ——有执行力的五种心态 不嫌弃 不放弃 不气馁 不回避 不抱怨 。 团队成员应有的习惯 1、积极主动个人意愿习惯 2、以终为始个人领导习惯 3、要是一个人管理的习惯 4、双赢思维人际关系的习惯 5、统合终效创意合作的习惯 6、知彼知己同理心沟通习惯 7、不断创新持续更新的习惯 年龄越大的护士越敬业，如何发挥他的特长 。 案例点评四 坚决服从，没有借口 “没有任何借口” —是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则 。 良好的组织文化对人的影响 我在西点军校接受了关于纪律的严格训练， 它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。 在后来的企业服务的职业生涯中， 我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属， 它又帮助我获得了不凡的成功， 我发现，纪律的作用和重要性， 比人们通常所想像的还要大。 艾森豪威尔 。 ◆ 不要把自己不当女人 ◆ 不要把自己太当女人 ◆ 不要把自己不当人 ◆ 不要把自己太当人 你在为谁工作？ “享受人生，善待自己，善待家人，善待同事” 。 不要把自己不当女人 不要把自己太当女人 不要把自己不当人 不要把自己太当人 “享受人生，善待自己，善待家人，善待同事”  你在为谁工作？ 。 有 效 激 励 让员工在团队中更卓越 。 护理执行力不强的原因 ◇ 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 护理缺陷？ ◇ 个性上，不追求完美 ◇在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 ◇ 对要求标准，不能也不想坚持。 。 护理人员的反思 一次就把要做的事情做好 。 成功的关键——态度 影响我们的往往不是事物本身， 而是我们对事物的态度 对事物的态度会影响我们的行为 为什么我们不能成为专家？ 因为我们老强调客观原因。 。 自信——成功的基础 伟人之所以成为伟人，是因为我们跪在他们面前。 如果我们能战胜自己，勇敢地站起来我们也可以成为伟人。 。 如何带好你的团队 ？？？ 政府官员：是凭权威发号施令。 护士长：是引导别人把事情做好 个人角色 个人行为 理解别人 思考发展 要定位 。 正确管理和领导你的团队 管理与领导 领导＝带领+指导 领导＝创新，管理＝规范化。 领导基于价值观，管理基于事实。 领导是做决策，监督执行；管理是提供方案，执行决策。 领导是拉力，管理是推力和支持力。 组织 。 人性化管理沟通 人不喜欢被管 但喜欢被理 。 人性化管理沟通的精妙在于 内方外圆 方在圆中 圆融于方 圆是通达 方是原则 。 学会被环绕 医生 病人 护士 陪护 护士长 护士工作圈子 助理 护士 。 护士与护士之间 护士间 工作支持 提高 工作满意度 。 护士与病人 细节影响沟通结果 态度决定 沟通效果 。 细节影响沟通效果 护士与病人 护士与医生 护士与护士长 尊重理解促沟通 努力建立新型医护关系 。 护士成员有明确的职责分工 垂直管理和层级管理体系 。 在临床护理中如何发挥团队精神 韩卫丽 。 为什么要使用团队 耳=聆听 团=口+才 口=沟通 才=知识 什么是团队? 人=基本因素 团队=口+才+耳+人 队=耳+人 。 什么是团队呢? 团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ----马云 。 什么是团队呢? 大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 --比尔?盖茨 。 内容提纲 医院团队建设 增强团队凝聚力 打造护理执行力 如何带好你的团队 。 团队建设 一、 。