人力资源管理管理学习..docVIP

人力资源学习心得 两年的人力资源学习结束了，总结学习的心得，想来有些感慨，其中有不少的收获，也有不少的缺憾，当然还有对公司的感谢； 通过学习，在我的脑海中建立起了一个企业的人力资源管理框架，有了理论的基础，但遗憾的是这些框架还没有完全被丰富，未能被利用到实践中去。 我先把自己脑海中的理论体系简要叙述一遍，这个体系好比楼房的架构： 第一、企业的的管理，最难得是管人，这是很多管理者一个共同的声音，因为企业的本身就是一个组织，只是它存在的目的是为了创造价值、创造财富；而人是组织中根源，同时也是组织中最可变得一个因素，企业中的“企”字，也形象地反映了这点，企字无“人”，便“止”；要做好人力资源管理，还要认真研究、揣摩“人”的各种心理及行为，了解人性，才能真正做好。 第二、企业这个组织的管理目的既然是创造价值，那么就需要企业中的每个人来为这一目的而努力，如何让企业中的人能够持久、有效的为企业创造更多的价值，这便是企业人力资源管理的意义所在； 第三、人力资源的起点不是从招聘开始，而是从业务流程再造和组织机构优化开始的，接下来的就是工作设计/工作分析、胜任素质，这两个是搭建人力资源的平台，这是人大劳动人事学中国首位劳动经济学博士学位获得者刘昕老师提出来的，我个人也非常赞同，因为但凡企业成立人力资源部门，着手做人力资源管理而非是人事管理的时候，就意味着企业一是有了一定的规模，而非是手工小作