成本管理的明天--专访赵丰老师.docVIP

成本管理的明天－－专访赵丰老师 15Oct,2016金秋的叶格外生动，片片溢出金黄的边；路边金桂的香也特别醉人，一缕一缕扑鼻而来。收获的季节，在城市里也有它独特的呈现方式。大沽路边，餐厅都是等待的气息，整洁、安逸。我提前来到与赵老师预约的地方。 餐厅还不到营业的时间，老板为我打开了屋内的灯光，我开始寻找还有没有其他更有趣的话题，阅者有益，是主要的目标。赵老师也提前到达，时间尚早、没有点单、两杯开水，我们便开始了今天的采访。 地产成本管理的发展趋势地产成本管理经历了核算型、控制型、价值创造型三个阶段，目前绝大多数地产企业都有开展设计优化、提高性价比。 赵老师，在设计单位有过高管经历，又在海外工作多年，赵老师的多篇课程入选英国皇家特许测量师学会（RICS）全球网络课程。 就这个主题，我准备了2个问题。1在“价值创造型”之后，成本管理是否会进入一个新的高度？赵老师认为，地产成本界已经迈入了一个崭新的阶段：“策划型”。价值创造型的重点是成本人员的管理重心前移至设计。经过近10年的设计优化，大部分企业已经认识到、切实看到了设计阶段方案优化的重要性，已经不用再劝说限额设计的重要性了。标杆企业则更进一步，在产品定位、部品标准化等方面已经做出典范。 地产成本管理，在今后会如何发展呢？赵老师认为，地产成本管理的发展趋势仍然围绕事前：前置、再前置。而“策划型”成本管理，就是在“价值创造型”的基