提高电网建设管理水平-有序推进工程进度-精选资料.docVIP

提高电网建设管理水平，有序推进工程进度 　　为进一步提高电网工程建设质量，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按期完成输变电工程建设任务的目标，可以通过依靠“三三制”管理来提高基建管理水平的管控措施。该管理模式的关键点和成功之处在于突出工程短期控制，有利于工程施工安全质量和施工进度的可控性，将对工程安全、质量、进度管理水平的有效提升具有重要的推动作用。 　　一、管理目标描述 　　通过对在建工程的管控，确立了以深化三三制管理在基建工程中的应用，突出高效，实现工程管理的标准化、一体化。制定了电网建设工程主要分“示范带动、全面推行”两个阶段进行的方针。示范带动阶段：按照“建管并重、安全第一、强化质量、进度控制”的要求，今明两年，高标准完成三三制在35kV以上在建农网升级改造工程及自筹资金工程中的应用。全面推行阶段：力争用3年左右时间，全面实现我公司工程项目工程的三三制管控推广应用。 　　1.1管理理念或策略 按照工程施工规范化管理规定，各项工程均制定了工程建设里程碑计划，但里程碑计划的制定存在两点局限性，一是工程的工期比较长；二是不能确定具体施工过程中的机动时间。 　　1.2专业管理的范围 管辖范围内所有基建工程项目。 　　1.3指标体系及目标值 “三三制”管理在电网建设指标体系包含目标指标和过程控制指标。目标指标包括进度完成率、安全控制率、质量综合达标率等5个指标。过程控