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策划书 总体策划 形势分析 市场定位 成本预算 发展规划 管理促销 第一章 形势分析 市场形势 2011年全市酒店客房10000多间，预计明年还会有1~2家酒店相继开业。 竞争形式相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善。削价竞争仍会持续。 今年与本店竞争团队市场的酒店。 与本店竞争散客市场的有。 预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍较为平衡；会议市场潜力很大。 竞争优劣势 优势 三星级酒店地理位置好。 酒店处于新兴商业区光谷，发展潜力巨大，地理位置优越，公司聚集带来潜在的会议市场。 位于东湖风景区，紧临武汉3大购物地，旅游市场潜力大。 劣势 竞争对手老三级酒店知名度高，客房品种齐全。 四周高星级酒店包围。 五星级酒店占据高端市场。 第二章 市场定位 结合当前武汉酒店市场与未来发展，将酒店定于新兴商业区光谷，结合自身资金与成本投入，将酒店定位为一家具有自身特色的中档旅游商务型酒店，充分发挥自身地理优势，打造具有地方特色——荆楚文化的三星级酒店。努力打造餐饮，会议设施优势，瞄准中层次消费群体： 国内标准团队。 境外旅游团队。 中档的商务散客。 各型会议。 自身定位 中档三星级旅游商务型酒店 结合荆楚文化，内部装饰设计一定要突出地方文化特色。在住房设计上古典而奢华，在餐饮服务上结合地方饮食，同时兼顾不同地方的饮食习惯，满足不同人的需求。 包装上注重